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精细管理在手术室人力资源管理中的应用

摘要:

随着医疗手段和手术室护理的进展,手术室人力资源管理也随着现代护理管理理论的确立受到广泛重视,调整管理方法,整合人力资源是现代护理管理者面临的重大挑战[1]。精细化管理是通过各种方法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化,从而提高工作效率和整体工作质量[2]。我院手术室自2013年1月开始运用精细管理进行人力资源管理,渗透到人力资源的分配、培训、考核、激励,形成人力资源管理整体方案,取得了较好效果,现报道如下。

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作者: 杨朝蓉 [1]
期刊: 《护理实践与研究》2015年11期 89-90页 ISTIC
栏目名称: 手术室护理
DOI: 10.3969/j.issn.1672-9676.2015.11.048
发布时间: 2015-11-19
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