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公立三甲医院业务科室综合考核体系的探索与实践

摘要:

目的 探讨公立三甲医院业务科室年度综合考核体系的构建和实践效果.方法 通过查阅文献、专家咨询、指标权重赋值、考核程序完善以及实施效果反馈、体系再修订等程序,建立业务科室年度综合考核体系,并应用于实践.考核指标体系包括4个一级指标、37个二级指标、95个三级指标.结果 确立了医院业务科室年度综合考核体系,通过实施取得良好的效果.结论 建立一套合理有效的临床业务科室综合考核体系对业务科室的医、教、研全面发展发挥了良好的引导作用,同时督促科室强基础、提内涵、补短板,为医院的可持续发展夯实了基础.

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作者: 董莹 [1] 邓金泉 [1] 赖清 [1]
期刊: 《现代医院》2021年21卷5期 695-697页
分类号: R197.32
栏目名称: 质量控制
DOI: 10.3969/j.issn.1671-332X.2021.05.013
发布时间: 2021-07-13
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