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国有企业医院改制的路径实践与思考

Practice and thinking of reform approaches in state-owned enterprise hospitals

摘要:

多年来民航广州医院在不同发展阶段进行了多模式的实践探索,最终选择了成建制移交三甲公立医院的方式完成改制改革,在当前深化医改的形势下,采取了人员统一化管理、学科同质化建设、优势差异化发展、营造文化契合点等举措,定位世界一流的应急医学中心战略,民航院区进行了高水平建设、高质量发展,取得了较理想的成效,同时也存在着人员思想不稳定、体制形式有待磨合、运行机制不适应性等问题亟待解决.本文将围绕民航医院改革改制路径实践,对其因地制宜地进行高起点高水平建设的战略抉择进行研究,以期提供一定的借鉴意义.

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作者: 李文华 [1] 陈淑华 [1] 曾科辉 [1]
期刊: 《现代医院》2021年21卷11期 1742-1744页
分类号: R197.32R19-0
栏目名称: 运营管理
DOI: 10.3969/j.issn.1671-332X.2021.11.031
发布时间: 2022-01-12
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