医院精细化管理的实践与思考
摘要:
围绕精细化管理的目标,医院注重引导,通过强化宣传引导、利用有利契机,促进思想提升;注重内涵,通过实行观念带动、助推文化升华,强化制度建设,促进"软件"升级;注重基础,通过优化就医环境、优化服务流程,促进"硬件"改版;注重效益,通过致力精心设计、开展精准医疗、打造精品专科,促进品质的提升.要进一步做好精细化管理,需要切实加强组织领导,正确把握精细化管理的内涵,着力开展查问题找不足,加大监督检查力度,建立相关激励机制,发动广大职工积极为医院建设与发展献计献策,促进管理水平的快速提升.
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作者:
作者单位:
浙江省肿瘤医院310022
[1]
期刊:
《现代医药卫生》2017年33卷6期 947-949页
主题词:
组织和管理(Organization and Administration)医院(Hospitals)思考(Thinking)质量控制(Quality Control)提升(Lifting)
栏目名称:
管理科学
DOI:
10.3969/j.issn.1009-5519.2017.06.064
发布时间:
2017-04-12
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- 被引:3
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