换一批摘要近年来随着现代科学和医疗技术的飞速发展，新的医疗设备大量涌现。加强医疗设备的管理对于医院是一个很艰巨的任务。首先从设备的采购来说，就需要经过多个环节和步骤，对管理人员的要求也逐渐提高，所以需要使用一种方法和一种技术来实现对采购过程的管理。<br> 本文通过采用项目管理的理论和方法，结合昆明医学院第二附属医院DSA项目采购的实施过程，运用项目管理的方法对项目进行分析和研究。论文参照国内外招标流程，就招标的定义、分类、操作原则、程序流程，以及招标管理的方法进行分析，对目前存在的问题进行了说明，对今后进一步完善市场经济体制，完善招投标管理，最终建立完善的，与国际惯例接轨的，适应市场经济发展要求的招投标制度进行了论述。<br> 同时，论文还进行了对DSA项目的合同管理和时间管理的研究。通过对项目合同管理的分析和研究，找出了目前合同管理中存在的一些问题和需要改进的不足，提出了一些看法；通过对项目时间管理的分析和研究，为项目如何按工期完成找出问题所在，同时也为今后的工作提供了一个操作的规范的流程。它们为今后的合同管理和时间管理起到了一定的指导作用。<br> 该项目的实际实施过程是非常顺利的，通过引入项目管理的理论和方法，为医疗设备的管理带来了新的血液，通过该对项目运用项目管理的探索和尝试，在管理水平上有了提高，对项目的管理也更加系统化，思路也更加清晰化，操作也更加规范化。在今后需要继续将项目管理的理论和方法深化到工作中，继续项目管理的学习和运用。
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作者
学术成果认领
医学主题词
组织和管理(Organization and Administration)节目单(Programs)竞争性投标(Competitive Bidding)合同(Contracts)方法(Methods)
发布时间
2010-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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