换一批摘要篇首： 泰州市中医院始建于1958年,40多年来,有过辉煌,也历经坎坷.由于改革创新力度不够,医院发展一直较为缓慢,到2001年,医院历年建设欠下的债务已近2000万元.一方面债务难以偿还,另一方面医院发展又需要大量的资金投入,而职工除了按月领工资外,几乎无奖金,这严重阻碍了医务人员积极性的发挥,医院内人心涣散,人浮于事,忙闲不均.为了尽快摆脱困境,使医院能够早日重铸辉煌,2001年12月,由原泰州市中医院和原泰州市第三人民医院、妇幼保健院合并组建了新的泰州市中医院.这一改革的举措,旨在通过"资源共享、优势互补"来提高医院竞争能力.但由于新的中医院有在职职工624人,而床位数只相当于173张,职工数与床位数之比高达3.6:1.沉重的包袱摆在大家的面前,医院必须进行更深层次的改革才能有所发展.我们首先在全院进行了人事制度和分配制度的改革,通过一系列改革措施的制定,医院在医疗、教学、科研以及环境等诸方面都得到了明显的改善,全院医务人员的精神面貌有了明显变化,工作效率得到了显著提高,我们初步尝到了改革的甜头.
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DOI
10.3969/j.issn.1672-397X.2004.12.035
发布时间
2005-01-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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