摘要医院坚持走集团化经营模式与发展战略的道路,面对新医改政策、医疗卫生任务贯彻执行和复杂的国内外经济环境形势,面临法律、政策、技术、患者道德外部风险和内部管理风险,如何完善治理结构,推动医院可持续运转,实现医院高质量发展.本文通过阐述医院构建综合性评价体系的意义、指标、方法与运行结果,为持续开展医院评价工作总结经验,为类似医院经营模式相关研究提供参考价值.
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摘要医院坚持走集团化经营模式与发展战略的道路,面对新医改政策、医疗卫生任务贯彻执行和复杂的国内外经济环境形势,面临法律、政策、技术、患者道德外部风险和内部管理风险,如何完善治理结构,推动医院可持续运转,实现医院高质量发展.本文通过阐述医院构建综合性评价体系的意义、指标、方法与运行结果,为持续开展医院评价工作总结经验,为类似医院经营模式相关研究提供参考价值.
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