苏州某三甲公立医院因公出国(境)管理策略探讨
Management of medical staff to go abroad on business in a general hospital in Suzhou
摘要结合苏州某三甲医院2017-2019年因公出国(境)工作情况,对医院因公出国(境)工作进行SWOT分析,提出医院、科室一体规划,职能部门做好保障,完善人才梯队建设,建立长效的考核和激励机制4个发展路径,以促进医院因公出国(境)工作更好地发展,提升医院核心竞争力.
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