换一批摘要2012年疗养院新的领导班子组成后，在卫生厅党组的正确领导下，院长带领党委一班人，审时度势，认真分析研究我院各个时期的发展历程，在充分肯定和总结经验的同时，也清醒地认识到疗养院发展的困难和问题。正视疗养院与综合治疗医院的差距，尤其是在专业人才队伍、医疗资源途径、医疗设备、专业设置、经济收入等方面的缺失和短板、软肋和制约。疗养院要求得长期、稳定、和谐发展，发挥疗养院在干部疗养保健中的作用，巩固发展疗养院在医疗卫生领域的地位，必须要发扬历史发展积累的特点和专长，并充分利用现有的优势将其进行拓展，更深层次的发挥慢病治疗、康复特色，高品质地创建疗养保健品牌。在此基础上，院党委确定了以泰山的自然和文化为依托，以老年病为基础，以心脑血管为重点，以疗养康复为特点，以健康管理为平台，以中西医结合为手段，打造集预防、医疗、保健、康复、养生为一体的综合性专业化的医疗保健品牌的发展目标。制定了改革创新的新路子，积极稳妥地推行了定编定岗，以病房和专业为核算单元，绩效工资分配，质量监管考核等一系列改革措施。为医院任务目标的落实和分解，为凝聚人力，发挥干部职工的正能量，进行了积极的探索，并在短期内取得了卓越的成效。
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