摘要以全面预算管理作为医院财务管理主要内容的基础上,财务管理平台应主要包括:人的要件、制度要件和物的要件.通过对实施新财会制度的内在要求进行认识,构建医院财务管理平台的路径可围绕着:基于新财会制度强化目标管理、多层次培育部门资金节约习惯、专项采购中完善内部治理机制、将会计信息化系统与ERP对接等四个方面来构建.
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摘要以全面预算管理作为医院财务管理主要内容的基础上,财务管理平台应主要包括:人的要件、制度要件和物的要件.通过对实施新财会制度的内在要求进行认识,构建医院财务管理平台的路径可围绕着:基于新财会制度强化目标管理、多层次培育部门资金节约习惯、专项采购中完善内部治理机制、将会计信息化系统与ERP对接等四个方面来构建.
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