摘要引进SPD管理模式后,医院应重构耗材管理流程.文章通过数据分析和案例研究,从人力成本、时间成本、资金成本等多维度出发,分析新流程、新模式对医用耗材管理的提升作用,总结基于SPD的管理模式对医用耗材精细化管理和成本控制的作用,以及对医院运营的影响.
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摘要引进SPD管理模式后,医院应重构耗材管理流程.文章通过数据分析和案例研究,从人力成本、时间成本、资金成本等多维度出发,分析新流程、新模式对医用耗材管理的提升作用,总结基于SPD的管理模式对医用耗材精细化管理和成本控制的作用,以及对医院运营的影响.
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