换一批摘要篇首：我院在中南地区有较为明显的技术优势.1985年后随着军队精简整编,医院规模大幅缩小,人才流失现象严重,发展受到限制,1993年医疗收入不足4000万元,设备总值不足3000万元,医院的建设滑入低谷.1995年医院引入目标管理机制,全面实行综合目标管理责任制,取得了较好的成绩.医院的医疗服务质量,医疗数、质量指标,科研水平均有较大幅度提高,就医环境尤为改观,声誉日益扩大,社会地位日益巩固,实现了社会、军事、经济、技术效益同步增长,走出了一条院有优势,科有特色,人有专长的成功之路.我院提前一年实现九五规划制订的目标,医疗收入、设备总值双超亿元,并跨入全国百佳医院行列.是目标管理引导我院走出低谷再造辉煌.
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10.3969/j.issn.1009-2595.2001.04.041
发布时间
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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