换一批摘要目的 探讨对护理骨干实行护理部和ICU双向培训的方法及效果.方法 对各科室的护理骨干分批进行护理部、ICU各3个月的轮转培训,制订相应的培训计划和考核目标,并在轮训结束时进行自我总结,接受护理质量控制委员会和护理操作技能考核委员会的考核评价.在护理部主要培训护理管理方面的内容,包括护理质量控制、教学科研、实习及进修人员管理、文件管理、人力资源管理、后勤保障等;在ICU则着重于业务技能方面的培训,主要内容有重症监护技术、急救技能和危重病人的抢救管理等.结果 轮训后护理骨干的护理管理知识及管理能力综合测评成绩、重症监护理论知识考试成绩、急救技能考核成绩等较轮训前有明显提高,差异有显著性意义,P<0.05.结论 实行护理骨干在护理部和ICU的双向培训,提高了护理骨干的管理能力和业务水平,是一种经济易行、成效快的人才培养方式.
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