摘要为了进一步提高新建医院工程项目报建报批管理效果,以某新建三甲医院建设项目为例,分析了该项目报批报建管理存在的现状问题.通过分析可知,该新建三甲医院工程项目在报建报批上还存在有事项散乱、材料繁杂、忽略风险、影响进度的问题.针对这些问题提出了基于"一动力三循环"管理模式的"STIR"方法.采用创新管理办法有效地解决了问题,可以为新建医院项目的报批报建管理提供参考.
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摘要为了进一步提高新建医院工程项目报建报批管理效果,以某新建三甲医院建设项目为例,分析了该项目报批报建管理存在的现状问题.通过分析可知,该新建三甲医院工程项目在报建报批上还存在有事项散乱、材料繁杂、忽略风险、影响进度的问题.针对这些问题提出了基于"一动力三循环"管理模式的"STIR"方法.采用创新管理办法有效地解决了问题,可以为新建医院项目的报批报建管理提供参考.
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