换一批基于人力资源业务合作伙伴模式下妇幼专科医院高层次人才管理岗位设置及发展路径
Position setting and development path of high-level talent management in women's and children's specialized hospital under the mode of human re-source business partner
摘要目的 探究基于人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式下妇幼专科医院高层次人才管理岗位设置及医院高质量发展路径的选择.方法 采用质性研究法,对深圳市南山区妇幼保健院从事人才管理岗位的30名人员进行质性访谈,应用Colaizzi七步分析法分析收集到的相关资料.结果 建议医院采取多部门派驻,且以兼职的方式设置HRBP人才管理岗位,具体由人力资源(HR)部门成立专门人才工作小组,并派驻小组成员到相关部门担任HRBP,协助临床各业务科室进行人才管理与培养,从而满足不同部门的需求和职责.人才工作小组由党办、院办、人事、教学以及临床各业务科室等多部门组成,并以兼职形式运作.此外,明确该岗位在多个方面的职责,建立包括业务能力、文化理念、专业技能和管理能力等维度的HRBP人才管理岗位胜任力模型(JCM).结论 妇幼专科医院应多方面发挥HRBP人才管理岗位职能,制定和实施有效的人才管理政策,增强人才管理岗位人员的能力培养,建立与HRBP人才管理岗位相匹配的职位.创建三甲妇幼保健医院要实现高质量发展,则需要引进高水平的人才,在人才引进的过程中,不仅需要改善保健因素,还需特别关注激励因素.
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关键词
人力资源业务合作伙伴妇幼专科医院高层次人才管理岗位发展路径Human resource business partnerSpecial Hospital for Women and ChildrenHigh-level personnel management positionsDevelopment path
栏目名称
DOI
10.3969/j.issn.1674-4721.2025.16.25
发布时间
2025-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
基金项目
广东省深圳市南山区卫生科技计划项目（NS2023023）
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