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首页 > 护理实践与研究 > 6J绩效管理流程在手术室的应用与分析

6J绩效管理流程在手术室的应用与分析

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 学术成果认领
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摘要目的:通过绩效管理提高管理效能.方法:利用企业6J绩效管理流程,根据手术计时、加班计时、特殊岗位补贴等手术量和手术质量进行绩效奖金的分配.结果:手术室工作人员奖金分配体现多劳多得、优劳多得.结论:6J绩效管理流程使手术室的绩效奖金分配顺利开展,激发了护士的工作积极性,提高了管理效能.

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作者 陈月秀 [1] 杜丽萍 [1] 宋燕娇 [1] 陈芳 [1] 学术成果认领
作者单位 214200,江苏省宜兴市人民医院手术室 [1]
关键词 6J绩效管理手术室应用分析
主题词 组织和管理(Organization and Administration)手术室(Operating Rooms)工作(Work)目的(Goals)方法(Methods)
分类号 R47
栏目名称
护理管理
DOI 10.3969/j.issn.1672-9676.2012.16.054
发布时间 2012-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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护理实践与研究

护理实践与研究

2012年09卷16期

93-94页

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