数据要素赋能人力资源管理的价值意义与实现路径
The transformation development and realization path of human resource management empowered by data elements
摘要数字智能化时代,给企业带来的是认知革命,而不是简单的技术运用.研究表明,越来越多的决策者在用人问题上,期待数据、模型等量化工具为决策提供更有力的支持.实际上,许多管理者希望能从人力资源部门获得更多的信息、更为详尽的人力资源报告.这也就意味着,人力资源指标不再是理想化的工具,而是能够帮助组织构建可靠的、数据化驱动的管理策略,这也是未来人力资源管理的必备能力.想要真正成为企业的战略顾问,人力资源必须像业务部门那样看待创造价值的机会,学会用数据创造价值.
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