摘要相较其他国家,我国医院现阶段绩效核算及管理状况还处在初级水平,这与我国初级阶段大环境下的经济发展现状具有一定的适应性,就提升空间而言,还有很大的进步空间.我们期望将来医院的绩效核算及管理模式,将被放置在管理重点且核心的位置.医院应重视绩效核算及管理模式,同时对于现阶段的医院服务模式也需要改进和完善,使其能够充分发挥自身的价值作用.通过这种方式,可以有效减少人为失误的发生,还可以节约人力、物力、财力,使医院的各项资源达到最优配置,有利于降低医院的运行成本.通过建立健全绩效核算及管理体系,可以改进各部门的组织架构,提高工作效率,推动医院健康稳定发展.
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