换一批国有企业医院改制后所面临的困境与应对策略分析
Analysis of the dilemmas and coping strategies for state-owned enterprise hospitals after restructuring
摘要目的 国有企业医院由于当初创设理念及管理水平低的影响,使其发展受限且存在一定的滞后.随着社会经济的发展,民众对健康需求不断提高,以及当前国有资产配置需求的变化,国有企业医院的改制迫在眉睫,但在改制过程中和改制后存在的管理和综合实力提升问题需要进一步明晰.方法 基于此,本研究采用实地调研、电话咨询、网络问卷、数据归纳等方法,基于我国政策演变与市场驱动双重视角,系统剖析了改制过程中存在的管理以及基建改造问题.结果 发现认知观念滞后、人才匮乏、职工适应性是改制后管理所面临的主要问题,而管理体系差异、土地利用性质、外部环境制约等问题是影响基建改造的主要因素.结论 建议国有企业医院改制后在定期培训、人才培养、资源整合方面加大力度,降低管理成本;在基建方面形形成以政策性文件为指导、原国企与接管方共享型、优化政府部门对接流程的"三维"协同解决方案,为国有企业医院实现改制后可持续发展提供理论支撑与实践路径.
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关键词
国有企业医院改制转型基建改造管理优化医疗资源配置State-owned enterprise hospitalRestructuring and transformationInfrastructure renovationManagement optimizationMedical resource allocation
栏目名称
DOI
10.3969/j.issn.1671-332X.2026.01.004
发布时间
2026-03-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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