摘要以心理契约理论为基础,探究威权领导对员工反馈规避行为的影响及其作用机制.对 283 名员工的问卷数据进行分析,结果发现:威权领导能够正向预测反馈规避行为;基于组织的自尊在威权领导与反馈规避行为之间起部分中介作用;员工心理弹性负向调节威权领导与基于组织的自尊之间的关系,即员工心理弹性水平越高,二者之间的负向关系越弱;员工心理弹性还会进一步调节基于组织的自尊这一中介效应.即员工心理弹性水平较高时,威权领导通过基于组织的自尊对反馈规避行为的间接影响会被削弱.
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