换一批医用耗材供应链服务改革赋能精细化管理实践与思考
Practice and Thinking on the Application of SPD Reform in the Refined Management of Medical Consumables
摘要目的 探索医院医用供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)供应链服务改革,助力医用耗材精细化管理,通过数据整合,加强医用耗材各流通环节的精细化管理实践.方法 打通数据接口,连通医院信息系统(Hospital Information System,HIS)、医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统、电子病历(Electronic Medical Record,EMR)系统等信息系统,构建医用耗材供应管理系统,系统涵盖耗材编码、库存管理、临床追溯、智能补货、结算对接等功能,通过对各使用环节的物流数据监控分析,实现医用耗材供应全生命周期数据追溯管理.结果 SPD模式上线后,2024年支持手术13万余台次、配送耗材98万余件;与传统模式相比,SPD模式的术前准备、耗材取用、结算计费时间分别缩短84.96%、24.00%、62.50%(P均<0.001);在成本与管理优化方面,实现耗材零库存管理,1101个耗材品规中有178个完成调价,年节约成本330万元,2024年手术耗材成本较2023年显著降低(P<0.001).结论 SPD改革满足耗材精细化管理需求,首次实现"临床-后勤-财务"全链条闭环管理,具应用集成性与临床适应性,可提升管理效率,对医疗机构高质量发展有现实意义与推广价值.
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关键词
医用耗材供应链大数据精细化管理信息化管理系统集成medical consumablesupply processing distributionbig datarefined managementinformation managementsystem integration
DOI
10.3969/j.issn.1674-1633.20250158
发布时间
2025-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
基金项目
上海市卫生健康委卫生行业临床研究专项（202040031）
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