换一批摘要医疗行业是比较典型的密集型行业,工作人员的数量较多,且工作人员的实际能力是医院核心竞争力的重要组成部分,也是医院正常运行的宝贵资源.人力资源是一种具有可创造性价值的宝贵资源,但实际应用期间也会产生一定成本,也是医院总成本的重要组成部分.随着人们健康意识的逐年提升,医院人流量逐步增加,医院人力资源成本逐步增大.但人力资源成本中有一部分属于不必要成本,利用科学、有效的措施进行干预,可有效减少这些不必要成本,可有效控制人力资源的实际消耗成本,可进一步提升医院资源的实际应用效率,还可促进医院发展,提升医院的运行效益.
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