摘要近年来,一院多区成为公立医院扩容的重要趋势,关于多院区管理的规范和政策也逐渐明晰,分院区管理模式也成为热议话题.文献研究发现国内多数设有分院区的公立医院都采取了一体化管理模式,并不断探索更适合医院发展的管理模式,以解决多院区管理面临的问题.本研究以中山大学附属肿瘤医院为例,分析一体化管理模式的组织管理、运营管理路径及创新管理的探索与经验,以期为一院多区公立医院的管理提供参考.
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摘要近年来,一院多区成为公立医院扩容的重要趋势,关于多院区管理的规范和政策也逐渐明晰,分院区管理模式也成为热议话题.文献研究发现国内多数设有分院区的公立医院都采取了一体化管理模式,并不断探索更适合医院发展的管理模式,以解决多院区管理面临的问题.本研究以中山大学附属肿瘤医院为例,分析一体化管理模式的组织管理、运营管理路径及创新管理的探索与经验,以期为一院多区公立医院的管理提供参考.
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