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医院绩效考核指标体系构建及应用研究

摘要新中国成立之初,为保障人民健康建立了公立医院医疗体系,是人民健康权益最直接的体现,伴随时代发展,医疗体系发展在受诸多因素影响下,政府也逐步转变了管理模式.我国医药卫生体制改革全面推进指导意见中明确指出,医院管理模式应当随时代变迁进行改革,形成独立自主的新型管理模式.自2019年我国卫健委颁布了《医院绩效考核工作通知》以来,已有多个相关文件密集发布,如成本核算、全面预算管理等,除国家政策推动之外,医院本身处于需要保持收支结余且维持非盈利目的的发展原则.由此可见,医院构建科学、合理、规范化的绩效考核机制,健全财务运行体系,是改革是大势所趋.国家卫健委于今年3月21日发布了《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2024版)》和《国家二级公立医院绩效考核操作手册(2024版)》,从医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价四个维度进行考核,优化完善了原2020版绩效考核工作内容.文章从绩效考核的核心概念、国内外研究成果、现阶段医院绩效考核体系存在的问题以及整体优化策略进行阐述,为医院绩效考核指标体系的构建与应用提出意见和做出建议,旨在促进医院的现代化管理水平,实现更加长远的高质量发展.

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作者 郭润祺 [1] 王强 [2] 学术成果认领
作者单位 天津市南开区王顶堤医院医务科,天津 300190 [1] 天津市河西区天津科技咨询培训中心 [2]
分类号 R-01
栏目名称
DOI 10.16286/j.1003-5052.2024.10.079
发布时间 2024-12-06
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