摘要随着医疗装备技术的更新与管理复杂度的提高,传统"事后维修"模式已难以适应精细化管理需求.在精益管理理念的引导下,医院设备管理逐步转向以价值流优化、数据驱动决策与持续改进为核心的系统管理模式.精益管理通过流程再造减少非增值环节、通过预防性与预测性维护提高设备利用率、通过资源配置优化提升维护效率,并以精细化核算体系和信息化平台实现成本动态监控与反馈,使医院在保障安全与服务质量的前提下,实现运行效率与经济效益的双重提升.
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