换一批摘要目的:通过患者成本管控平台的建设,从患者角度进行成本管控,使成本数据源更清晰、成本归集过程更合理、成本管控更精细.方法:采集和治理所有成本数据、医疗收入数据,对核算单元进行相应的拆分、合并;在符合国家成本核算规则的基础上,将临床逻辑赋予在成本分摊体系中,引入项目时长、风险系数、难度系数,CMI疾病风险难度系数,最终将成本归集到患者;成本分析结果通过报表、数据图表等形式展现,并提供自上而下各分析维度的下钻和问题定位.结果:从患者角度进行医院的成本管控、成本分析和运营管理.临床科室从本科室的每个病种和每位患者的成本管控角度,分析科室管理、病种管理、医疗质量管理现状与问题;成本分析为运营管理部门在成本预算、成本控制、绩效评价、运营战略管理方面提供了强有力的数据支撑.结论:成本管控是与财务管理、绩效管理、医疗服务评价联系最密切的管理活动.一种好的患者成本管控方式,既符合了新一轮医药卫生体制改革的要求,又使医院的运营管理做到精细化、科学化,使得成本管控能够更好地为医院高质量发展服务.
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DOI
10.3969/j.issn.1673-7571.2023.06.004
发布时间
2023-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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