换一批医院管理变革的新思路:OKR工作法在医院管理的应用
New Approach to Hospital Management Reform:Application of OKR Methodology in Hospital Management
摘要在医疗资源不均衡、成本攀升及患者需求多元化的行业背景下,医院管理面临效率提升与战略转型的双重挑战.目标与关键成果(objectives and key results,OKR)工作法作为起源于企业管理的目标管理工具,凭借其"目标-关键成果"结构化框架、透明协作机制及自我驱动,为医院管理提供了创新路径.本文深入探讨OKR工作法在医院管理中的应用,分析其在明确医院战略方向、提升科室协作效率、激发员工积极性等方面的显著优势.通过文献复习和实践案例分析,总结了OKR工作法在医院战略规划、绩效管理、质量改进、团队协作、人才发展和文化建设等方面的应用经验和启示,对推动医院管理变革具有重要的理论价值与实践指导意义.
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栏目名称
DOI
10.16659/j.cnki.1672-5654.2025.18.068
发布时间
2025-11-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
基金项目
深圳市神经系统疾病临床医学研究中心（NO.LCYSSQ20220823091204009）；
深圳市卫生健康委菁英人才培养项目（NO.2024XKG089）；
深圳市医防融合-神经系统疾病项目（No.CX06050001）；
深圳市高水平医院建设专项（No.4004013）
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