换一批
换一批摘要移动互联时代,“共享经济”成为当下最显著的特征,从共享单车的风行到共享汽车、共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等的次第涌现,无不烙有“人人为我、我为人人”的共享经济特征.作为以提供医药商品及相关服务为主营业务的药品零售行业,在运营管理方面如何创新、调整,才能更好地顺应这一时代大势,创造出老板、员工、顾客等多方满意、共赢的局面呢?在业内专家看来,药品零售行业一切问题的核心表面看在于人,其实在于机制.
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摘要移动互联时代,“共享经济”成为当下最显著的特征,从共享单车的风行到共享汽车、共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等的次第涌现,无不烙有“人人为我、我为人人”的共享经济特征.作为以提供医药商品及相关服务为主营业务的药品零售行业,在运营管理方面如何创新、调整,才能更好地顺应这一时代大势,创造出老板、员工、顾客等多方满意、共赢的局面呢?在业内专家看来,药品零售行业一切问题的核心表面看在于人,其实在于机制.
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