摘要新医改进程的不断加深、新冠疫情带来的影响,以及医保基金支付方式的改革,势必会给医院的运营带来新的更大挑战.在DRG付费改革的大背景下,本文以A医院为例,以临床科室成本收益率为切入点,对如何搭建系统的科室运营管理体系进行分析,帮助科室降本增效.
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摘要新医改进程的不断加深、新冠疫情带来的影响,以及医保基金支付方式的改革,势必会给医院的运营带来新的更大挑战.在DRG付费改革的大背景下,本文以A医院为例,以临床科室成本收益率为切入点,对如何搭建系统的科室运营管理体系进行分析,帮助科室降本增效.
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