摘要医院的零修工程项目管理基于"三控三管一协调"的管理理念以及价值管理的思想,建立医院工程项目价值管理团队.以建设项目的投资控制原理、价值管理理论为基础,以建设项目的价值管理系统理论为指导,研究医院工程项目在投资决策阶段、设计阶段及施工阶段中运用价值管理活动的意义.本文以既往工程作为研究对象,实证分析应用价值管理的方法和程序.
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摘要医院的零修工程项目管理基于"三控三管一协调"的管理理念以及价值管理的思想,建立医院工程项目价值管理团队.以建设项目的投资控制原理、价值管理理论为基础,以建设项目的价值管理系统理论为指导,研究医院工程项目在投资决策阶段、设计阶段及施工阶段中运用价值管理活动的意义.本文以既往工程作为研究对象,实证分析应用价值管理的方法和程序.
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