某公立口腔专科医院运营管理体系建设实践探索
Practice and exploration of the construction of an operation management system in a public stomatological specialty hospital
摘要在公立医院高质量发展与深化医药卫生体制改革的政策背景下,大型公立口腔专科医院面临资源统筹、效率提升和创新转化等多重运营挑战.北京某口腔三级甲等医院积极开展运营管理体系建设实践探索,构建了以总院为核心主体,以医疗网布局和创新转化为两大业务领域,以内部精细化管理和外部资源拓展为两大驱动机制的运营管理模式,通过结构化设计实现服务范围的横向拓展与内涵建设的纵向深化.本文阐述了该模式的构建逻辑、运行机制、实施路径、重点举措和实践成效,并从协同机制、数据治理和人才培养等维度提出深化思考.
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