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摘要互联网医疗已经在全球范围内飞速发展并且改变了医疗服务的供给方式。本文通过对M集团海外竞争战略的研究，结合M集团海外发展的实际情况分析其现有竞争战略存在的优劣势，完善和升级其海外竞争战略的部署，并提出具体实施方案，提升M集团的海外竞争力，稳固其在全球市场上的竞争优势。同时也可以为我国互联网医疗行业提供一个国际化发展的模板，供国内国外相关研究者以参考，促进全球远程医疗的协同发展。<br>　　本文采用文献研究法、案例分析法和对比分析法。中外文综合文献检索使用商管财经全文数据库、谷歌学术、沃顿研究数据平台、知网等数据库，并用“telemedical”、“telehealth”、“China internet healthcare”、“competition strategy”、“e-health”等关键词进行搜索。通过阅读大量国内外文献，笔者了解到全球范围内互联网医疗的最新前沿，结合对比分析法和案例分析法，主要通过研究M集团海外竞争战略及对比分析M集团市场上主要竞争对手如Teladoc Inc.和InTouch Health Inc.的竞争战略制定和实施情况，运用战略管理相关理论以及PEST、VRIO、SWOT、五力模型、价值链等工具进行M集团内外部环境综合分析，并结合M集团已经实践的国际化路径和海外竞争战略等措施，剖析其优缺点，找出提升企业价值的实现路径，从而完善M集团的海外竞争战略布局。<br>　　经过综合研究，本文提出从三个方面来对M集团的海外竞争战略进行优化。首先坚定不移地坚持海外发展战略。在稳固中国互联网医疗市场占有率的基础上，大力拓展全球互联网医疗业务。其次，采用差异化的竞争战略，多方布局，跻身国际化海外市场。最后，加强M集团的弹性风险管理能力。采用“别无我有”路径，颠覆传统医疗模式；通过“别有我优”路径，提升就医效率；整合“别无我有”+“别有我优”路径，建立全球分销渠道。