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摘要随着我国人口管制政策的放开、人口老龄化等问题的出现，让我国的原本就稀缺的医疗资源更为的失衡，民营医院作为公立医院的有效补充，为缓解我国医疗资源紧缺、提升医疗体系的竞争力发挥着重要作用，因此，近些年来，在政策的鼓励下，民营医院在医疗体系当中的地位越来越重要，民营医院数量在2015年首次超过公立医院。然而，民营医院存在着规模小、管理欠规范、平台欠缺等劣势，导致难以吸引人才的尴尬境地。为改善民营医院的人力资源管理状况，本文以人力资源管理中的培训模块为抓手，以W民营医院为研究客体，优化W民营医院的培训体系，以此从本质上提升W民营医院中人力资源的质量，推动W民营医院的转型发展。也想借此研究，以点及面的为民营医院的培训体系的优化提供有益建议。<br>　　本文的研究框架是基于过程培训管理体系的研究基础，结合W民营医院的具体特点，分别从员工的培训需求确认、培训计划的设计、培训计划的实施和培训结果的评估等四个步骤来优化W民营医院的培训体系。<br>　　本文一共分为六个章节：第一章节为绪论，介绍研究背景、研究目的及意义、研究内容及方法、国内外研究现状等内容。第二章节为相关概念及理论基础，分别界定了培训体系的概念及组成要素，通过对比结构化培训管理体系理论、过程培训管理体系理论及学习型组织理论的介绍及对比，选择过程培训管理体系理论作为本文的研究框架。第三章节分析了W民营医院培训体系现状及存在的主要问题，通过分析我们发现W民营医院的培训体系已初具规范，但存在医院资源紧张导致领导对培训的重视程度不够、缺乏适合W民营医院特征的培训体系、培训体系建设滞后于W民营医院的战略规划以及培训效果监督不够导致培训效果转换不佳四个方面的问题。第四章节针对第三章节中的问题，在设立培训目标及原则的的基础上，分别从培训内容及培训优化的实施路径两个方面，优化W民营医院的培训体系。第五章节从内、外部的保障措施入手，多维度地为W民营医院的培训体系优化争取保障措施。第六章节为结论。