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摘要随着医疗体系的深入改革，越来越多的社会资本涌入医疗市场，致使民营医院的数量与日俱增，逐渐形成多元化、多层次竞争格局。习近平总书记在十九大报告中提出“实施健康中国发展战略”，鼓励社会办医，而人们生活水平的不断提高也使得大家对健康的需求激增，体现在多个方面，对专业技术的高需求、对服务品质的高要求、对医院理念的高关注、对医院环境的高标准，等等，大家的思维正在发生巨大的变化。民营资本进入医疗市场已是健康发展的必然趋势，为医疗市场增添活力的同时，也加剧了市场的竞争，为医疗事业的持续发展提供了动力。与公立医院相比，民营医院在发展过程中所受到的局限更多，例如医院规模小、服务价格高、医疗技术与设备落后、基层员工不稳定、市场监管严格等，问题具有普遍性。要想解决这些难题，民营医院需要摈弃传统办医思维，坚持“以患者为中心，以技术为核心”，树立医疗品牌，挖掘医院特色，大力开展优势营销，提升顾客满意度与忠诚度，力求在医疗领域抢占更多的市场份额。<br>　　北京A医院作为本市小有名气的高端私立医院，虽享有一定的市场地位，但与头部民营医院相比，还有很大的进步空间。当下政策、经济、社会、技术环境持续向好的形势下，北京A医院应把握时机，重点提高核心竞争力，让品牌深入人心，以期更高的经济效益与社会效益。本文借助PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法具体分析医院所处内外部环境，通过调查问卷分析总结医院品牌营销现状，针对发现的品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌危机管理等方面的问题制定品牌营销策略，同时提出策略实施的保障措施，以实现医院获取更高的品牌价值以及市场地位。<br>　　希望通过本次的研究能够帮助北京A医院优化改进品牌营销策略，在市场竞争中脱颖而出，成为行业的标杆。同时也希望为其他同类医院制定品牌营销策略提供参考与借鉴。