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摘要“十三五”时期，党中央作出了实施健康中国战略的决策部署。本文研究对象SCU医院是国内知名高校的附属医院，成立之初是为了给予校内师生及教职员工便利的医疗服务，随着医院服务能力的提升，需求的扩大，加之政策等因素的影响，医院逐步开设了更多的科室，现已发展成为具有三个分院的二级乙等综合性医院，同时对内、对外提供医疗服务。由于医疗机构设备价值高、更新快，人力成本高等因素的影响，仅仅对内经营及依靠政策补贴不足以维持医院的日常经营。一些科室的经营是亏损的，需要拓展一些盈利的项目以弥补亏损，维持其公益性的经营。所以，在满足内部人员医疗需求的同时需要部分地探索对外的市场化经营，维持医院的健康发展，并期望未来将医院的等级提升至二级甲等。随着“十三五”时期医改的执行，药品和耗材的零加成缩减了医院的利润，长期的疫情管控措施也严重影响了医院的经营及发展。医院只能学会在艰难时期抓住机遇，转变经营方式，制定出新的、适宜医院发展的战略。通过探索企业发展战略、市场化医院的竞争战略等，借以提升医院的诊疗能力和服务能力，在满足内部人员就医需求的同时，依照国家医疗分级诊疗制度的划分，承担起本级医疗机构的职责，更好地服务于社会，减轻我国医患供需矛盾的问题。为同级或同类医疗的机构的发展提供一定的参考。<br>　　本文首先简要介绍了选题背景，对企业发展战略理论及运用的SWOT模型、PEST、波特五力模型等分析工具进行了综述。接着，分析了SCU医院的内外部环境，找出了对SCU医院发展产生显著影响的内部优势与劣势，以及外部的机会与威胁。通过SWOT分析，得出了四种不同的组合，结合内外部因素评价矩阵的结果，得出了SCU医院最适用的战略为增长型多元化发展战略。最后，从市场营销、研究与开发、运营、采购、人力资源和财务六个方面制定了具体的战略实施措施及其保障措施。