摘要医联体一般是指一定地域范围内的三级医院与二级医院、社区医院和村卫生院联合,它可以有效的将这一区域内的医疗资源分配进一步优化。作为重点探索医疗资源配置的创新举措,医联体被认为是解决当前医疗卫生事业发展水平和人民群众健康需求尖锐矛盾的一项重要尝试。近年来,医联体作为新医改的重点举措在全国各地大力推行,也得到了全国各地积极响应。多种多样别具特色的医联体模式在各地摸索推进中不断孕育形成。<br> 本文通过运用问卷调查法、实地访谈法、个案分析法等研究方法,对江苏盛泽医院医联体进行研究,介绍其建立背景、建设现状,并科学评价其取得的成效。同时,根据江苏盛泽医院的普遍性和特殊性发现医联体推进过程中存在一些问题,主要表现为医联体内部协同配合度不高;医联体模式和双向转诊在各类人群中知晓度较低;双向转诊制度落实不力;医联体成员单位间信息共享联通不畅;医疗卫生人才素质偏低、不稳定制约医联体功能发挥。上述问题产生的主要根源是医联体内各方管理协调机制不健全;宣传手段单一、力度不够;双向转诊无动力;信息化建设投入不够、配套设施不健全;县乡医疗单位对医学人才缺乏吸引力。为了解决上述问题,通过理论结合实际,借鉴国内医联体建设成熟案例,提出完善健全医联体内各项管理协调机制;多渠道宣传医联体工作、增进各方认同感;引导促进双向转诊落实;搭建区域医疗信息化平台、完善“互联网+”模式;进一步提高福利待遇、完善医联体内人才相关机制等对策建议。文章通过以江苏盛泽医院医联体为例研究县域医联体,旨在为其他类似医联体模式建设发展提供一些参考经验,也为江苏盛泽医院医联体的建设提出一些有待商榷的建议。
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