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【中文期刊】 毕元广 刘洪玲 等 《中国卫生经济》 2010年29卷7期 88-89页ISTICPKU
【摘要】 文章从战略预算目标分解年预算、月预算和预算执行过程的配合,阐明了医院以平衡记分卡为核心的"综合目标分类管理"下预算管理的基础构建以及在医院内部互联网环境下预算管理的运转流程,最终实现规范业务流程、增效减耗的管理目标.
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 蒋巧萍 《护理研究》 2007年21卷19期 1760-1761页ISTICPKU
【摘要】 [目的]探索护理管理定量分析的方法,提高问题处理的可信度.[方法]将护理管理目标分解成不同层次的子目标,建立层次结构模型,然后运用层次分析法,分别对护理管理各层次结构之诸要素进行方案优先顺序的排位.[结果]在所提出的13种优化方案中,其优先...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 杨樟卫 胡晋红 等 《中国药房》 2006年17卷22期 1705-1708页ISTICPKUCA
【摘要】 目的:构建医院药学信息系统(HPIS)工程的目标框架.方法:采用目标分解和系统分析描述HPIS.结果与结论:HPIS内部以服务院内患者和药房管理内容应用为主,基于临床药学知识和管理综合信息的辅助决策系统为目标;外部以服务院外患者和药学监管内...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 张建新 兰亚佳 等 《现代预防医学》 2006年33卷9期 1745-1746页ISTICPKUCA
【摘要】 <篇首> 卫生服务项目的各级目标之间形成了一个目标链.实际上卫生服务项目的目标链就是其总目标从上到下逐渐分解的过程.这只是项目目标分解的一个方面.项目目标的分解可以从上述的目标逻辑层次、达成的时间、强度和侧重内容等方面进行.
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 冼崇 《中国医院》 2005年9卷11期 52-53页ISTICPKU
【摘要】 分析了医院成本核算现状和医院成本核算特征,揭示了医院成本核算对象的多样性、方法的复杂性以及成本分摊和控制的特殊性与内生性.提出了按照可控性原则、全面性原则、例外管理原则、考核原则,实行成本目标分解、分级归口管理,推进全院、全员、全过程的医院...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 霍丽杰 赵志红 等 《解放军护理杂志》 2002年19卷5期 65-66页ISTICPKUCSCD
【摘要】 为进一步加强护士长工作责任管理,制定了护士长的工作责任合同书,在制订合同中坚持了科学性、可操作性、可行性三项原则,将合同目标分解为科室目标、个人目标和近期远期目标,并细化、量化为数字型标准,有利于执行和监督,这种以契约形式明确护士长工作责任...
- 概要：
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【中文期刊】 叶青 《中国卫生经济》 2000年6期 45-46页ISTICPKU
【摘要】 <篇首> 为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际...
- 概要：
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【中文期刊】 李能国 《生物学教学》 2014年5期 10-11,12页PKU
【摘要】 本文提出了对初中生物学探究教学进行整体设计的认识，将教学目标分解，关注过程性评价，从而提升学生的科学探究能力，避免科学探究教学目标模糊、评价缺失等现象。
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 林洁丹 苏健煌 《卫生职业教育》 2020年38卷1期 15-16页
【摘要】 OEC(Overall Every Control and Clear)管理模式是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,其本质核心是将一个复杂的目标分解细化,将每一个细小的目标责任落实到每一个人身上, 并按照量化指标去考核, 通...
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- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 陈立典 董星明 等 《卫生经济研究》 2007年7期 36-38页PKU
【摘要】 <篇首> 平衡计分卡将企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再将目标分解成多项指标的多元业绩评价系统,形成了一套比较全面的业绩评价体系.它在保留财务指标的同时,引入了客户、内部流程及学习与成长三个方面的测评指标,从而弥...
- 概要：
- 方法：
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【中文期刊】 张威 张海 等 《中国医学装备》 2016年2期 48-51,52页ISTIC
【摘要】 目的：通过对目前医学院校政府采购过程的分析，研究平衡计分卡在医学院校政府采购绩效评价体系中的应用。方法：根据平衡计分卡方法理论分析，将绩效考核目标分解为学习与成长、业务流程、客户及财务等4方面考核指标，打破传统单一的只注重财务指标的绩效评价...
- 概要：
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- 结论：
【中文期刊】 陈新刚 《中国卫生产业》 2019年16卷2期 91-92页
【摘要】 在进行队伍建设时还应从医院后勤管理部门的人员结构入手,使其建设目标、建设手段、建设效果之间能够形成逻辑自洽的形态.该文绕着队伍建设的目标定位、队伍建设的手段应用、队伍建设的结果评价等若干问题提出思考.后勤管理队伍建设的路径可围绕着:依据医院...
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【中文期刊】 赵文静 张东敬 《家庭医药》 2019年4期 292页
【摘要】 探讨新医改下护理成本预算在护理部垂直管理中的实施成效.在新医改的环境背景下,建立护理部垂直管理体系,构建以主管院长-护理部-科护士长-护士长为主线的垂直管理模式,将护理人、财、物与责、权、利相统一的护理垂直管理体系,与此同时构建科学的护理成...
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【中文期刊】 葛明东 高林 等 《中国保健营养》 2019年29卷21期 336页
【摘要】 目的 优化用药结构、降低药品费用支出.方法 通过优化药品目录、重点监控、综合目标分解落实与考核、处方点评等方法,对药品结构中基本药物、辅助用药、中药注射剂、药品价格进行优化.结果 通过优化用药结构,药占比降低到26.93％,基本药物和常用药...
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【中文期刊】 胡雅洁 秦明伟 等 《中华保健医学杂志》 2015年17卷5期 434-435页ISTIC
【摘要】 关键绩效指标(key performance index,KPI)是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,同时也是企业绩效...
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【中文期刊】 张健 彭文涛 《中国美容医学》 2011年20卷z5期 13,15页ISTICCA
【摘要】 目的:应用目标分步实施法,持续改进手术室护理质量.方法:按护理部每月总体工作目标要求,结合本科室质控检查存在的问题,把长期目标分解到每周,分步设置每周护理工作目标并组织落实.结果:提高了护理人员对目标任务的知晓率和落实率,提高了完成任务的效...
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【中文期刊】 孟威宏 车兆畅 《解放军医院管理杂志》 2011年18卷12期 1153-1155页ISTIC
【摘要】 医院从“流程和细则管理、五师服务临床、合理用药、感染控制、重症管理”等五个关键环节人手,实行“选择式目标管理”,将目标分解落实到责任人,实行跟踪问效,医疗质量持续改进.
- 概要：
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【中文期刊】 杨香玉 《护理管理杂志》 2010年10卷12期 905-906页ISTICCSCD
【摘要】 有了健全的规章制度和明确的岗位职责,还必须有良好的执行力才能达到医院管理的整体目标.在实施医院精细化管理、提高医疗护理质量管理中,着力加强中层干部的管理培训及目标分解与考核,创建良好的执行文化,健全规章制度,完善管理流程,创新激励机制,确保...
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【中文期刊】 陈红 曹艳 等 《江苏卫生事业管理》 2017年28卷2期 45-47页
【摘要】 将SMART原则引入到医院质量目标的规划中,从质量目标设置、目标分解、数据获取、目标完成情况分析等全面统筹医院质量目标实施工作.通过质量目标评估,跟踪医院各项质量、安全、绩效运行,提高医院管理成效.
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【中文期刊】 丁曦 姚定国 《中医教育》 2017年36卷6期 27-29页
【摘要】 SMART原则作为管理学科领域目标管理中的一项黄金原则,要求任务目标分解明确(S)、标准量化(M)、具有较高的可实现性(A)、工作相关性(R),以及限时完成(T).针对目前临床教学质量监控体系中存在的长期目标被短期化、制定任务空虚、任务超过...
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