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【中文期刊】 周甜甜 沈吉 等 《中国卫生标准管理》 2025年16卷6期 39-42页
【摘要】 文章以公立医院烧伤整形科为例,探讨按病种分值付费(diagnosis-intervention packet,DIP)模式下科室精细化运营管理效果.自2022年1月起,医院通过优化烧伤整形科病种结构调整,加强成本管控,强化医疗质量安全和绩效...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 万梓霞 任娜 等 《现代医院》 2025年25卷8期 1214-1218页
【摘要】 目的 构建一种精细化运营管理模式并探讨该模式在手术室运行效率和成本管控中的临床效果.方法 基于主管院领导统筹管理、多部门协作策略,从"管理架构、制度、流程、信息建设、资源配置"等多维度探索一种科学、有效的手术室精细化运营管理模式.将手术室 ...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 耿丽丽 姚敏 等 《中国卫生标准管理》 2025年16卷8期 84-87页
【摘要】 随着医改的深入,国家取消药品加成和耗材加成,公立医院面临着较大的压力,降本增效成为当前形势下的首要目标.在医院各项经营活动中,人力成本占较大的比重.只有加强对人力成本的科学管控,实现资源的有效配置,才能够提高核心竞争力.文章通过分析公立医院...
- 概要：
- 方法：
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【中文期刊】 张淼 迟琳琳 等 《内蒙古科技与经济》 2025年7期 48-51,97页
【摘要】 文章以智慧物流管理系统在某三甲医院手术室耗材管理中的应用为例,分析了手术室耗材管理现状及存在的问题,阐述了智慧物流管理系统的概念、架构与主要功能,以及在手术室耗材管理中的实施过程,探讨了智慧物流系统实施过程中面对的挑战与措施,并对系统应用效...
- 概要：
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- 结论：
【中文期刊】 门庆娟 苑芳兵 等 《中国数字医学》 2024年19卷8期 55-59页ISTIC
【摘要】 针对我院检验科试剂管理粗放,存在自动化程度较低、有效期检查烦琐、试剂流向无法全流程监控、试剂使用量无法定量分析、漏费较多以及供应商管理困难等痛点难点问题,通过引入精细化管理理念,在试剂管理的全流程中建立了规范的精细化管理制度和模板,形成试剂...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 覃灵艳 罗宏成 等 《中国医疗设备》 2024年39卷9期 82-87页ISTIC
【摘要】 目的 探讨SPD管理模式在广西某三甲医院中的应用效果,分析其在提升运营效率及降低医用耗材成本中的有效性,从而为公立医院提供一种降低医用耗材成本的有效途径.方法 通过供应商集中采购平台、主数据系统建设、SPD中心库建设、手术室及介入室建设等环...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 林巧艺 李晓明 等 《现代医院》 2024年24卷10期 1584-1586,1590页
【摘要】 DIP付费改革影响着医院的综合运营管理和医疗服务质量.其目的在于促进医疗机构加强内部管理,控制不合理的医疗费用,减轻病人就医负担,保障医保基金安全.本文围绕当前医院面临的改革困境及亏损压力,医院DIP运营的总体情况展开论述,通过统计医院预估...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 陈献 万娟 等 《中国医院建筑与装备》 2024年25卷9期 13-17页
【摘要】 为解决低值耗材三级库管理中存在的盘点困难等问题、减少三级库库存损耗、提高医务人员使用耗材的准确性,文章从三级库库存上下限设置、零库存校验和超耗提醒、三级库使用行为分析等方面进行功能优化,探讨基于SPD(Supply-Processing-D...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 陈幸 《航空航天医学杂志》 2024年35卷9期 1100-1102页
【摘要】 随着我国新医疗体制改革工作不断向纵深推进,社会中提供医疗卫生服务的主体日益多元化,国企办医疗机构与政府办公立医院、民营医院形成了我国医疗服务体系的三驾马车.国企办医疗机构有着自身的发展特点和运行规律,这从根本上决定了精细化成本管控将是这类医...
- 概要：
- 方法：
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【中文期刊】 赵鑫 《中小企业管理与科技》 2023年8期 76-78页
【摘要】 随着市场经济的发展,中小企业成为推动经济发展的重要力量.但由于成本管控不够精细,中小企业普遍面临经营困难的问题,甚至出现亏损.论文通过对中小企业成本管控的问题进行分析,提出了一系列解决对策,包括增强成本意识、优化成本结构、建立成本精细化管理...
- 概要：
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- 结论：
【中文期刊】 尚浩 汪火明 等 《现代医院》 2023年23卷4期 521-523页
【摘要】 目的 随着医院集团化发展,运营成本、资本支出逐渐加大,需要全面落实预算监管和考核力度.方法 结合医院预算管理的要求,进行全面预算编制,并在预算执行过程中引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管控,最后加强预算分析和考核,设计了全...
- 概要：
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【中文期刊】 王璐瑶 《财经界》 2023年11期 42-44页
【摘要】 在当前医疗改革越发深入的同时,也强调医院及时转变自身的内部管理方式,以便更为强化自身的市场竞争实力,推动自身获得稳步性的进步.以现阶段的情况来看,发现还未能积极解决"看病难"的问题,所以对于此项问题,医院务必要及时转变和创新自身的管理方式,...
- 概要：
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【中文期刊】 钱玉松 李宏鹏 等 《中国医疗器械信息》 2023年29卷15期 152-156页
【摘要】 目的:为积极响应国家"取消公立医疗机构医用耗材加成",提高医保资金的使用效率,实现医院供给-分拆加工-配送(SPD)医用耗材精细化管控,改善医用耗材传统模式的不足,降本增效.方法:引入SPD管理项目后,医院将物权管理与结算点移至临床使用,通...
- 概要：
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【中文期刊】 王荔君 《财经界》 2023年23期 48-50页
【摘要】 公立医院降低就医成本是其公益性的要求.随着现代医疗技术的进步,医用耗材的种类日益增多,其在就医成本中所占的比重也逐步增加,公立医院要想有效开展预算精细化管理,首先就要做好医用耗材的成本管控工作.通过对医用耗材使用的科学管理,有效控制医疗成本...
- 概要：
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- 结论：
【中文期刊】 赵聪 《商业观察》 2023年9卷7期 49-52页
【摘要】 随着国家医疗体制改革的不断深化,民营医院的生存和发展所面临的形势越来越严峻.近年来,国家对医疗体系的管控有所加强,民营医院要想维持现有的发展状况必须调整内部的经营管理机制,而实施精细化成本管控有助于提高医院的经营管理水平.民营医院加强精细化...
- 概要：
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【中文期刊】 姜嫚黎 王子云 等 《中国医院》 2021年25卷3期 16-18页ISTICPKU
【摘要】 随着取消公立医疗机构医用耗材加成落地,医院实施耗材成本管控是医院精细化管理的需要.笔者从耗材准入、采购、仓储、使用、监督评价5个阶段浅议耗材成本管控的方法.提出公立医院应实施医用耗材全过程管控,借助规范化的管理方法和互联网物联网等新技术加强...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 祝佳 蒋玲艳 等 《中国医疗设备》 2022年37卷1期 139-142页ISTIC
【摘要】 目的 探讨在SPD模式基础上实行手术室耗材精细化管理创新模式的应用效果.方法 基于SPD系统模型的构建,在医院一级库的基础上实现手术室二级库和三级库的管理,比较SPD模式建设前后手术室耗材准备用时、推送用时、临时请领耗材响应时间和耗材回库用...
- 概要：
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【中文期刊】 王秋霞 孙雅冬 《中国医疗设备》 2022年37卷5期 104-108页ISTIC
【摘要】 目的 为响应政策要求与医院高质量发展需求,构建耗材经济成本管理体系,实现经济成本管控.方法 基于医院管理实际,从耗材采购、耗材使用与耗材数据应用分析三个层面着手,通过耗材采购成本控制、耗材使用流程管控与耗材使用结果分析构建耗材经济成本管理体...
- 概要：
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【中文期刊】 孙国岩 吴小涵 等 《中国卫生经济》 2020年39卷12期 102-105页ISTICPKU
【摘要】 随着新医改方案的落地及政府会计制度改革的强力推进,成本管控成为促进医院可持续发展的迫切需求.文章通过解析双重制度变迁给公立医院成本管控带来的影响,基于成本战略、预算、控制和分析四个环节重构了动态闭环的精细化成本管控体系,并从组织、制度、人才...
- 概要：
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【中文期刊】 白玲 《商业观察》 2022年22期 26-29页
【摘要】 伴随着新医改政策的不断深入,基于精细化管理视角,公立医院为适应新形势,对医院成本管理提出诸多要求.对医院成本管理展开改革,最大化结合公立医院的经济效益与社会效益,能够满足医院成本管理在新形态下的各项需求.文章围绕精细化管理视角下医院成本管理...
- 概要：
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【中文期刊】 李显 《中国市场》 2022年24期 165-167页
【摘要】 随着市场经济形势的多元化发展,企业在市场竞争当中获得竞争优势,减少经营成本,提高企业的发展活力,需要注重财务成本的控制,实现财务成本的精细化管理,提高财务成本的投入效益,进而提升企业的经营水平,但是在财务成本精细化管理的过程当中,企业由于发...
- 概要：
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- 结论：
【中文期刊】 李咏梅 《中国总会计师》 2022年11期 162-164页
【摘要】 2022年是医院迈入新百年的第一年,也是续航"十四五"的关键一年.在"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,如何以《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》为指导,以内控体系建设为抓手,以全面预算管理和业务流程管理为核心,统筹发展与安全,...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 程昊 《中国总会计师》 2022年12期 144-146页
【摘要】 随着新医改的持续推进和深化,公立医院旧有的成本管理模式不能适应新政策下的新需求,公立医院要想持续稳定地发展,更好地满足民众对健康服务的需求,就需要改变自身内部的经营模式,由粗放型管理转型到精细化管理.本文阐述了公立医院实施成本管理精细化的重...
- 概要：
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- 结论：
【中文期刊】 刘燕丹 刘娟 等 《江苏卫生事业管理》 2022年33卷9期 1204-1207页
【摘要】 目的:以公立医院康复医学科为例,探讨精细化管理在DIP支付中的应用.方法:2021年1月起通过实行病种结构调整,强化科室运行与成本管理,提高医疗质量与安全管理水平,加强科室医疗绩效管理等,对科室进行多维度精细化管理.结果:经过科室精细化管理...
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【中文期刊】 尚浩 熊志刚 《现代医院》 2022年22卷4期 614-616页
【摘要】 随着医院集团化发展,运营支出、资本支出逐渐加大,造成成本收入占比越来越高,资金使用效率低.在"财务一体化"全面预算管理的基础上,引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管理等精细化管理模式,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效...
- 概要：
- 方法：
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【中文期刊】 任广荣 《财经界》 2022年19期 131-133页
【摘要】 本文根据新会计准则、预算法等法律法规,以及建立现代医院管理制度等深化医药卫生体制改革相关政策要求,结合医院经济运行实际情况,构建起一套以预算管理为核心的财务管控体系.全面预算管理不仅仅是财务管控的重要工具,更是医院精细化管理的重要杠杆.公立...
- 概要：
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【中文期刊】 邵文蕊 乔磊 等 《中国医学装备》 2021年18卷9期 143-147页ISTIC
【摘要】 目的:构建高值耗材监测系统,实现医院高值耗材的信息化和精细化管理,保障高值耗材合理、有效和安全使用,降低医院运营成本.方法:分析现阶段医院高值耗材管控现状,基于客户机与服务器(C/S)和浏览器与服务器(B/S)结构,采用C#和Java开发语...
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【中文期刊】 古丹 张永勤 等 《中国医学装备》 2021年18卷5期 148-151页ISTIC
【摘要】 目的:探讨医院成本管控的精细化管理,提升医疗服务质量和效率.方法:分析医院成本管控中的存在问题,提出从搭建公共信息平台、明确最小成本管控单元和确定成本分摊方式等行之有效的成本管控措施,根据医院成本管控具有管控对象多样性、分摊方式复杂性的特点...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 胡训军 袁晓凤 等 《环境与职业医学》 2025年42卷1期 109-114页ISTICPKUCSCD
【摘要】 实验室危险化学品安全管理一直是行业关注的焦点所在,但缺少使用危险化学品相关基础数据,导致监管措施缺乏针对性.上海市依据《上海市危险化学品安全管理办法》,于2018年在全国率先开展危险化学品使用单位登录报送工作.本文拟结合"上海市危险化学品使...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 孙文 《卫生经济研究》 2019年36卷8期 66-68,71页PKU
【摘要】 随着医改的进一步深化,公立医院迫切需要建立更科学、更符合行业特征的精细化绩效管理体系.以S医院为例,在新医疗模式下,通过建立基于RBRVS的绩效管理及成本管控体系,以精细化管理为导向,把医院的长期战略与绩效考核结合起来,切实提升医院整体实力...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 张黎莉 《经济师》 2021年6期 234-235页
【摘要】 随着公立医疗机构医疗耗材加成的取消,医院实施耗材成本控制是医院精细化管理的需要.文章从耗材采购、储存、使用、监督四个阶段探讨了耗材成本控制的方法.提出公立医院要对医用耗材实行全流程控制,借助标准化管理手段和物联网等新技术,加强耗材管理,实现...
【关键词】 耗材成本管控；科室二级库精细化管理；
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 王宗魏 《劳动保护》 2021年12期 105-107页
【摘要】 精细化工企业生产工艺反应过程繁杂,部分反应条件苛刻,且在生产过程中大量使用多品种的易燃易爆和有毒有害危险化学品,其中很多企业还涉及重点监管化工工艺、重点监管危险化学品和危险化学品重大危险源,势必整体安全风险增大.为确保安全风险的准确识别和有...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 官灵艳 《经济师》 2021年3期 100-101页
【摘要】 成本管控是医院实现精细化管理的重要内容,也是公立医院改革的必然要求.随着公立医院改革的不断深入,医院迫切需要通过提升质量、降低成本、控制费用,来实现运营效率和效能的提高.文章从精细化管理视角,以湖北省中西医结合医院为例,阐述了其在成本管控方...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 陈冬蕾 《财会学习》 2021年31期 166-168页
【摘要】 在新形势下,医用耗材成本管理不能仅依靠财务部门的事后分析,更应该转变为多部门协同合作的全流程成本管控,通过完善二级库管理模式,解决长期以来耗材进销存在不规范管理的问题,并且运用大数据、物联网等新技术,推进医院信息化建设,提升管理效率与能力....
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 马进 《建设监理》 2021年12期 35-36页
【摘要】 医院建设工程作为需求导向性强、可复制性低的建设项目,其建设过程管控更具不可复制性.项目的 建设内容对于管控要点的导向性极强,决定项目的 管控过程中需借助项目结构分解、工作任务分解等工具进行全过程的跟踪管控.梳理项目重难点并制定针对性的管控措...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 张日 毛真英 《中国卫生产业》 2021年18卷26期 87-90页
【摘要】 医用耗材是医疗行业常见管控内容之一,其管控质量对医院运营成本及经济效益有着直接影响,且对医院长远稳固发展起到了关键作用.为了使医用耗材取得合理有效利用,浪费情况得到有效减少,需利用信息化方式加强精细化管理在医用耗材管控中的应用,解决医用耗材...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 齐力 唐敏 《中国医疗设备》 2020年35卷9期 153-157页ISTIC
【摘要】 医用耗材管理是医院管理的重要组成部分.随着医用材料的普遍使用和种类的增加,亟需一套涵盖植入材料、高值材料、普通医用材料的日常采购计划、出库、入库、计费、绩效管理、审批管理、使用监督的信息系统,以实现医用耗材的精细化管理,从而降低运营成本,提...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 赵建中 詹群生 《中国卫生经济》 2011年30卷6期 66-69页ISTICPKU
【摘要】 本文从精细化管理的角度总结了我院在成本管控细化、数据化和信息化方面的具体做法,着重强调了目前管理所面临的三大问题,即成本效率问题、执行力问题和业务衔接问题,提出了借助信息化手段、实施精细化管理是解决上述问题的有效方法,最后总结了我院在成本管...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 惠华强 郑萍 等 《中国卫生质量管理》 2019年26卷1期 81-83页ISTIC
【摘要】 从加强医院成本精细化监管,加强医院成本数据化监管,加强医院成本标准化监管3方面,对医院医疗成本监管路径进行阐述,旨在利用数据挖掘、应用数据仓库等技术手段,建立一套统一、科学、系统的精细化管理模式,涵盖医疗成本全过程,提高医疗服务水平.
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 肖振龙 《财经界》 2020年14期 72-73页
【摘要】 在新时代公立医院面临改革发展难题,一方面其需通过改革提升竞争能力,在医疗服务市场上可以有一席之地,另一方面需经由改革探寻可持续发展路径,在运营进程中优化配置资源.其中,管理模式改革是重中之重,为此公立医院借鉴企业先进管理经验,立足市场引入精...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 徐超楠 李颖 等 《医院管理论坛》 2020年37卷11期 22-24,51页
【摘要】 取消医用耗材加成、推行以病种付费为主等医保改革方案的实施,使公立医院面临着医疗控费的压力.医用耗材作为影响医院成本的因素之一,对医疗费用亦有较大影响.本文从医院内医用耗材管理的实际出发,基于循证医学和真实世界数据分析的方法,在保证医疗安全和...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 岳丹琪 袁红静 《财会学习》 2020年24期 87-88页
【摘要】 高校作为人才培养基地,随着社会的不断发展与进步,人才管理与经济收入也呈现多样化趋势.财务预算作为高校管理体系中重要的环节,应当建立完善的绩效评价体系,针对高校发展的实际情况进行合理运用,确保高校财务预算精细化管理,有效控制并发挥绩效管控的有...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 杨士花 《母婴世界》 2020年23期 278页
【摘要】 目的:探讨在供应室管理中实施精细化管理的价值.方法:本次实验选取了2019年1月-2019年12月本院(二级甲等医院)供应室管理的常规管理情况,即在上半年则为常规管理模式,在下半年则应用了精细化管理,针对改革前后护理人员的工作情况、院内感染...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 祁鸿雁 《环球市场》 2020年21期 122,124页
【摘要】 新时期,针对公立医院的经营管理,应当要做好有效的提升,在进行公立医院的经营管理过程中,不仅要做好基础性的医疗配置和服务,同时要做好对于多样化医疗资源的优化整合,以此来提高公立医院的经营管理质量.在进行公立医院管理过程中,应当结合财务管理来实...
- 概要：
- 方法：
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【中文期刊】 杨晓秋 戈欣 《外科研究与新技术》 2020年9卷1期 50-53页
【摘要】 目的 对医院各个科室的部门物资预算进行管理及控制,实现医院合理配置物流、资金流,加强物资采购预算管理.方法 通过Webservice方式将医院已经建设的智慧平台与物资管理系统对接,实现数据交互;通过设置报警提示,控制部门预算金额.结果 通过...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 卢思阳 《科学与信息化》 2020年32期 138页
【摘要】 结合实际,对信息化医院成本管控精细化内容进行研究.首先阐述了医院成本管控中信息化平台起到的作用,而后详细地论述了探究了信息化医院成本管控精细化的过程.希望通过研究后,可以给相关工作人员借鉴.
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 赵茜倩 田园 等 《中国总会计师》 2019年10期 100-101页
【摘要】 医院卫生体制改革政策明确指出公立医院管理要向精细化管理模式转变,提高国有资产的利用效率,切实降低运营成本.实施耗材精细化管理既是公立医院改革的政策要求,又是医院生存和发展的内在需要.为减轻病人负担和促进医用耗材的合理使用,北京市2019年6...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 刘艳丽 《企业改革与管理》 2019年16期 108-109页
【摘要】 当前市场竞争不断加剧,企业要想增加经济效益,提升自身的竞争力,就需要注重对销售费用进行控制,进而控制经营成本.企业管理控制销售费用,为的就是要尽快促进企业经营利润的提升.企业销售费用是经营费用中占据比例较大的部分,企业加强对销售费用的合理控...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
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