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【摘要】 战略管理会计是为战略管理服务的会计,保持竞争优势是企业战略管理的核心内容,而战略选择需要竞争对手会计提供有质量的信息支持;价值链分析是竞争对手分析的重要方法,对战略环节的分解和整合在于寻求可持续竞争优势.
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 王春宝 《现代商业》 2015年5期 201-202页
【摘要】 在经济市场化、网络化和全球化的新形式下，企业所面临的竞争日趋白热化，那如何保证其自身健康和可持续发展？企业需改变单体盈利思维，营造集团化优势，放眼企业所在的整个业务运营链上的价值进行管理和控制，出台完整的价值链计划、预算和控制方案，形成会计...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 孙惠娟 《管理观察》 2012年21期 200-201页
【摘要】 随着科学技术和全球经济的迅速发展,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.战略管理会计的提出,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供.战略管理会计是提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统.本文首先针对...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 尚兴科 杨廉洁 等 《商业时代》 2010年21期 87,48页
【摘要】 企业整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争能力,价值链的最终目标是实现企业价值最大化,其手段是单支链条的价值增值,但是企业各单一链条间并不会"和平"相处,价值链之间存在持久竞争,而平息这场"战争"的最有效手段是会计信息化.与其他研究不同,本...
- 概要：
- 方法：
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【中文期刊】 徐燕 吴孟珠 《西藏科技》 2008年10期 19-20页
【摘要】 价值链会计是指收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,本文着重探讨价值链会计的起点、本质及目标.
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 李仕 《长沙铁道学院学报(社会科学版)》 2008年9卷4期 61-63页
【摘要】 从分析传统成本管理的缺陷入手,阐述了价值链会计下成本管理的必要性.从分析价值链成本管理应提升企业竞争优势、关注顾客需求、考虑成本管理系统的自身特征等方面入手,提出了价值链管理的总体目标和具体目标.突出阐述了价值链会计下成本管理应树立的各种管...
- 概要：
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- 结论：
【中文期刊】 时侠术 孙玉军 《江苏卫生事业管理》 2002年13卷2期 33-34页
【摘要】 作为非营利组织的医疗机构因其资源的稀缺性与排他性,也需要进行资源营运效率的管理.在管理理念与方法上可采用作业基础成本管理的作业管理法,运用价值链进行价值与成本管理.在组织绩效评估中可采用平衡记分法,对组织从财务、顾客、内部执行、学习与成长等...
- 概要：
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【中文期刊】 张禹晨 刘侨伊 等 《现代医院管理》 2025年23卷1期 87-91页
【摘要】 智慧财务系统建设是推动公立医院财会监督信息化建设、切实提升监管效能的重要路径.本文案例医院以财会监督为核心,以价值链管理为目标,以标准化建设和内控信息化为导向开展智慧财务系统建设,通过构建"资源调控+经营管控"为理念的费用管理、预算管理、核...
- 概要：
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【中文期刊】 宣嘉 《中国卫生经济》 2024年43卷4期 75-80页ISTICPKU
【摘要】 目的:构建与"平急结合"运行特点相符的成本管控策略,为全国各公共卫生临床中心的经济运营管理提供参考.方法:运用战略管理理论和管理会计工具,采用典型案例法实地验证.结果:通过战略地图分解、价值链分析,确立低成本经营战略;运用多维管理会计工具,...
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- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 孙洁 杨丽 等 《现代医院管理》 2024年22卷4期 101-104页
【摘要】 结合地市级公立医院自身发展特点,探索地市级公立医院可通用的精细化成本管理路径.围绕战略规划、价值链分析、动态管理、过程控制,结合管理会计工具方法,构建成本管理事前、事中、事后全过程路径,形成PDCA管理闭环,在保障最优医疗服务的前提下实现地...
- 概要：
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