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【中文期刊】 马晓峰 《江苏卫生事业管理》 2016年27卷6期 57-58页
【摘要】 通过精细化目标管理提升医院建设内涵已经成为公立医院的重要管理方向,这种管理模式强调的是目标导向、流程控制和绩效考核,注重调动和激发员工的自我能动性.实践表明,科学的员工考评机制在公立医院中能发挥重要的目标管理导向力,通过内在激励机制推动个人...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【摘要】 医院绩效工资的分配是医院管理工作中的重要内容,关乎着医院所有员工的切身利益.合理的分配制度对于提升员工工作效率,实现医院整体战略目标具有重要意义.建立和实施正确的绩效工资分配导向性制度,能够使医院员工充分掌控工作重点,减少内部争议,有助于实...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 蒋春江 《财经界》 2014年21期 150-150页
【摘要】 本文强调了企业文化在现代企业管理中的重要性。企业文化它是一个，企业稳定的长远发展的重要因素，他是提高企业职工凝聚力的主要的内在因素，是提高职工主观能动性的思想基础，是实现企业战略目标的思想灵魂。是事半功倍的企业政治导向。因此，我们一定要采取...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 顾宝成 《市场周刊·理论研究》 2010年9期 100-101页
【摘要】 医院绩效管理对于调动员工积极性,实现医院战略目标具有重要意义.本文主要介绍了医院绩效管理的内涵,存在的主要问题及解决措施.作者认为医院绩效管理必须贯彻战略导向,并对医院战略目标进行分解,设置各科室与员工的绩效目标.在此基础上再设计考核指标体...
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【中文期刊】 张乃津 《中国医院院长》 2007年16期 40-42页
【摘要】 <篇首> 什么是绩效管理绩效管理是管理者与员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程.该过程是由员工和他的管理者之间达成的承诺来保证完成的,并在协议中对下面有关问题做出明确的规定:
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【中文期刊】 安文秀 曹馨元 等 《中国肿瘤》 2019年28卷3期 181-184页ISTICPKUCSCDCA
【摘要】 绩效管理是实现医院战略目标的重要抓手,辽宁省肿瘤医院以“多劳多得、优绩优酬”为绩效导向,从工作量和工作质量两个维度对新绩效方案开展了基准设定、模拟测算、软件编制、运行评估等系列综合工作,以期达到调动员工积极性,实现医院快速发展的目标.该文对...
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- 结论：
【中文期刊】 李晓芳 《中国基层医药》 2011年18卷16期 2280-2281页ISTICCA
【摘要】 管理是医院科学发展的必要条件，又是一项艰苦而细致的工作。职能科室是医院管理的重要部门，起着承上启下的作用[l]。抓好职能科室的管理，在很大程度上抓住了医院的整体管理。1职能科室考核中存在的问题由于职能科室工作性质的差异，导致职能科室考核较困...
- 概要：
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【中文期刊】 高玉芳 《现代护理》 2002年8卷10期 795-795页ISTIC
【摘要】 <篇首> 理念(philosophy)有哲学、理念、宗旨等多种涵义.理念反映了该集体全体人员的共同信念,体现其专业的价值观.理念也是一种精神力量,可以产生一种凝聚力和动力,促使员工团结一致,协同努力.护理理念(nursing philosoph...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 郑昊 《中国中医药咨讯》 2011年03卷18期 86页MEDLINE
【摘要】 医院人力资本是指医院中特定的工作者借助投资所获得具有经济价值的技能、学识及健康等因素的整合,激励是指利用目标导向,通过外部或者内部诱因调动人们的积极性与创造性,使其按照组织所需要的方向行动.医院人力资本的增值激励只有在遵循激励的时机、激励的...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 喻湘莲 《健康必读（上半月·综合版）》 2009年10期 12-13页
【摘要】 <篇首> 血站文化作为社会主义先进文化的重要组成部分,对实现组织目标及成员共同发展目标发挥着非常重要的导向作用、约束作用、凝聚作用和辐射作川,足全体员工共同理想信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、行为取向等冈素的总和.它决定着血站的管理决策...
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