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【中文期刊】 郑小溪 《医疗卫生装备》 2016年37卷10期 141-143,146页ISTICCA
【摘要】 目的:寻求实现医院医疗器械精益管理的初步构想.方法:分析精益管理理念的内涵,借助精益管理在医院应用的成功案例,寻求对医疗器械管理的启示.结果:将精益管理理念应用于医院医疗器械管理,有助于提高服务质量、降低成本支出、解决人力矛盾,从而实现科学...
- 概要:
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【中文期刊】 曾冬梅 张正军 《经济师》 2012年10期 282-283页
【摘要】 精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统”,是一种先进的管理方式并被广泛传播到各行各业,其核心是持续改进,追求完美.对于医疗行业而言,精益管理就是以病人为中心,为患者提供满意的医疗服务.精益管理思想体现了质量持续改进的医院文化,是医院文化建...
- 概要:
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- 结论:
【中文期刊】 STEVEN J.SPEAR 尚玉明 《中国医疗前沿》 2006年8期 47-51页
【摘要】 <篇首> 问题解决模型当组织开始分析自己所面临的问题时,他们必然倾向于在组织内部,全面快速地使用解决问题的工具和程序,但是通常这样的做法也会把组织带入困境.
- 概要:
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【中文期刊】 简·马林 王兴栋 《中国医疗前沿》 2006年9期 44-47页
【摘要】 <篇首> 把在其它行业得到广泛应用的管理方法应用到医疗卫生领域其实并不是什么新鲜事,丰田生产系统在医院的应用已经让很多医院的医疗服务更加精益,大大降低了医疗事故的数量.通用电气的六西格玛管理也被应用到了医疗卫生领域.这些先进管理理论的应用能够帮...
- 概要:
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- 结论:
【中文期刊】 STEVEN J.SPEAR 尚玉明 《中国医疗前沿》 2006年7期 43-47页
【摘要】 <篇首> 明晰职责如何避免由于医疗现场混乱而导致病人死亡的悲剧发生?匹兹堡的宾夕法尼亚西部医院术前护理部门的经验表明,必须有人出面负责及指挥现场工作,责任明晰后,问题一旦发生,负责人会立即制定并果断实施解决方案,从而使问题得到及时解决.
- 概要:
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- 结论:
【中文期刊】 《中国医疗前沿》 2006年6期 40-44页
【摘要】 <篇首> 管理危机医护人员如何保证其服务质量与专业知识、理想抱负相契合?在诸多医院管理及临床过程中发现,学会如何在工作过程中提高工作绩效可以很好地挽救病患者生命和节省大量金钱.
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 吴海英 方向华 等 《中国乡村医药》 2018年25卷11期 58-59页
【摘要】 目的 观察信息化支撑下应用丰田生产方式(TPS)实现手术器械闭环管理的实践效果.方法 改善前(2015年4月至2016年1月)使用传统方法对45693个手术器械包进行管理,改善后(2016年2—11月)使用全程闭环管理系统对46602个手术...
- 概要:
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