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【中文期刊】 许心周 杨晓龙 等 《现代医院管理》 2014年12卷6期 1-4页
【摘要】 事业部制是企业单位提升管理效能的一项重要创新举措.近年来,无锡市第二人民医院针对国内医院传统的职能管理架构,创新性地将企业的事业部制改革应用于医院管理实践之中,通过职能部门的归并与重组,在实现行政管理扁平化、拓宽管理服务、提升管理效能、提高...
- 概要：
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【中文期刊】 徐航 彭小松 等 《医院管理论坛》 2021年38卷1期 91-94页
【摘要】 手术管理是医院管理的重要组成部分,直接关系着外科系统运营效率、医疗质量与患者安全.事业部制的手术管理模式打破了以手术室为主的管理模式,建立集中决策和分块管理相结合的组织构架,搭建多部门沟通交流平台,在医院信息系统互联互通的基础上,利用大数据...
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- 结论：
【中文期刊】 《中国医院》 2014年10期 58-58页ISTICPKU
【摘要】 本刊讯2014年8月29日，在菲律宾宿雾举行的“2014年亚洲医院管理奖颁奖”典礼上，无锡二院易利华院长主研的课题《医院事业部制改革--“扁平化”提高执行力》、《医院让医患沟通零距离--院长代表门诊常设制》两项医院管理创新项目获得本年度内部...
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【中文期刊】 段丽虹 《中国医院管理》 2001年21卷5期 17-18页ISTICPKU
【摘要】 <篇首> 在津河边矗立着一座23层的银白色宏伟大厦,大楼主体上高挂的红十字在阳光的照耀下十分醒目,这里就是被国家确定为全国重点建设的18所医院之一的、闻名全国的天津市第一中心医院.进入20世纪90年代后,这所医院驶上了持续高速发展的快车道,先后...
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【中文期刊】 《中国信息界-e医疗》 2014年8期 14-14页
【摘要】 近日，亚洲医院管理奖评选结果揭晓。无锡市第二人民医院提交的课题《医院事业部制改革--“扁平化”提高执行力》、《医院让医患沟通零距离--院长代表门诊常设制》分别获得本年度“内部客户改进类别”项目奖和“医院公共关系类别”项目奖。这是医院连续第二...
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【中文期刊】 邢远翔 李霞 等 《中国医院院长》 2014年17期 34-38页
【摘要】 两捧亚洲医院管理奖杯8月29日,菲律宾宿雾.“2014年度亚洲医院管理奖”颁奖大会在此隆重举行.中国无锡市第二人民医院(以下简称为“无锡二院”)提交的《医院事业部制改革——“扁平化”提高执行力》、《医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制...
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【中文期刊】 易利华 《中国医院院长》 2014年20期 82-83页
【摘要】 随着医改的深入和越来越激烈的医疗竞争,我国医院原有的组织结构模式表现出了多头管理、协调困难、效能低下等缺陷,使得医院内部体制改革成为必然.而组织体系是否明晰,关系到精细化管理能否真正得到实施.因此,事业部制——这种源于企业管理的组织结构模式...
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【中文期刊】 许家仁 周艳琴 《江苏卫生事业管理》 2011年22卷2期 7-9页
【摘要】 目的探讨通过改革医院内部组织管理结构和绩效考核机制促进公立医院内部运行机制改革.方法结合医院职能科室事业部制改革及绩效考核机制创新前后的实际状况进行对比说明.结果职能科室事业部制改革的实践使医院各部门间职能界定更清晰、管理更顺畅;易产生协同...
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【中文期刊】 李杨 《现代医院管理》 2011年09卷3期 23-25页
【摘要】 事业部制改革是现代企业管理中应用较为广泛的一种管理制度,其遵循"集中决策,分散经营"的原则,是一种分权的管理制度.本文分析了医院事业部制改革的内涵、背景、具体实践方法及实施过程中的优缺点,并对这项改革提出了积极建议.
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【中文期刊】 王英 《系统工程理论与实践》 2000年20卷11期 46-50页
【摘要】 通过讨论信息传递与组织结构的关系得到了以下结论:1)组织结构的演变与信息传递方式具有密切的联系;2)这种联系是通过信息传递效率进而影响组织效率;3)从任务小组到直线职能制,影响信息传递效率的主要原因来自于协调关系所导致组织效率下降;4)但从...
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