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【中文期刊】 吴晓君 曾艺鹏 等 《中国卫生质量管理》 2021年28卷2期 89-91,100页ISTIC
【摘要】 医疗机构中职能部门管理人员的绩效考核一直是医院管理的热点与难点问题,如何通过绩效考核,调动其积极性,提升核心竞争力是每一位医院管理者必须思考的问题.文章以上海某区域医疗中心为例,以平衡计分卡为基础,对职能部门管理人员绩效考核的实践进行分析和...
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【中文期刊】 项燕 《中国市场》 2018年25期 86-88页
【摘要】 为全面推进和落实医院全员绩效管理工作,文章按照“主基二元”的基本思路,构建了覆盖全员、过程统一和分级操作的全员绩效管理体系;建立了监控有效、反馈及时的绩效保障体系,实现医院范围内全员绩效管理工作的逐级管控、考核结果的公正透明以及成果经验的交...
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【中文期刊】 张秀卿 李霞 等 《现代医院管理》 2016年14卷5期 57-59页
【摘要】 为增强绩效考核的针对性和实效性,山西某医院积极探索绩效考核的具体做法,引入全员绩效考核理念,建立了符合医院特色的绩效考核体系,并实现了医院服务量由规模增长转换成内涵增长;药占比创新低;医院绩效考核常态化,绩效管理机制不断完善的医院目标.
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【中文期刊】 何卫星 钟泽 等 《中国医院》 2014年11期 66-67页ISTICPKU
【摘要】 浙江大学医学院附属二院建德分院以建立县级综合性公立医院及其部门、科室、个人的绩效目标评价作为研究对象，集合目标、平衡、关键业绩等理论和原则，综合多种研究方法，建立了以医院战略发展目标为前提，以院长行政综合查房为重点，以职能科室考评为依据，以...
- 概要：
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【中文期刊】 刘伟光 宋洪利 等 《中国医院管理》 2011年31卷5期 34-35页ISTICPKU
【摘要】 <篇首> 我院自2004年以来实施医疗质量控制,经过不断总结经验,2009年开始拓展为全员额、全方位、全过程质量控制,并将质量控制与绩效工资、年度考评、职称评定、提职晋级、评功授奖挂钩,质量控制办公室承担起医院核心管理的职能.通过加大质量控制管...
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【中文期刊】 王艳茏 张绍军 《中国卫生经济》 2011年30卷3期 69-69页ISTICPKU
【摘要】 <篇首> 1 岗位设置,定员定编,全员竞聘是建立医院绩效工资制度的基础1.1明确岗位设置首先,岗位设置应综合考虑各种因素.既要符合近期发展与长远发展规划,又要满足患者当前的需求;既要发挥本单位和各岗位的专业技术特长,又要保证因需定岗,以事定岗....
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【中文期刊】 石应康 程永忠 《中国医院》 2005年9卷5期 7-9页ISTICPKU
【摘要】 医疗服务的特征决定了医院管理必须以人为本,在为病人提供良好医疗服务品质的同时,为员工构建和谐融洽的工作氛围.流程优化是达成以上双重目标的重要途径.开展流程优化,领导重视、组织保障是关键;广泛动员,全员参与是保障;以病人为中心,对员工负责是根...
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【中文期刊】 王育琴 王欣 等 《中国医院》 2004年8卷12期 26-29页ISTICPKU
【摘要】 为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程.在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈.通过有效的绩效考核工作,达到以下结果...
- 概要：
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【中文期刊】 周良荣 曹运才 等 《中国卫生经济》 2004年23卷3期 12-14页ISTICPKU
【摘要】 农村乡镇卫生院的改革同其他医院改革一样,改到深处是产权.湖南省在对宜章、桂阳2个县乡镇卫生院的改革中,通过提取固定资产有偿使用金明晰债权;通过流动资产全额融资即资本联合明晰股权;通过实行工作岗位全员聘用即劳动联合明晰劳动权;通过薪酬分配绩效...
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【中文期刊】 陈卫琴 周凯云 等 《重庆医学》 2017年46卷26期 3736-3737页MEDLINEISTICCA
【摘要】 神经外科患者病情大多较危重,多存在语言及肢体功能障碍,护理难度较大,护理工作中容易出现疏漏;同时,神经外科疾病知识难度大,护理人员可能存在对疾病知识了解程度不够而导致护理缺陷[1-2],品管圈(quality control circle,...
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