- 最近
- 已收藏
- 排序
- 筛选
- 170
- 3
- 2
- 1
- 82
- 20
- 1
- 1
- 1
- 19
- 13
- 12
- 11
- 9
- 中文期刊
- 刊名
- 作者
- 作者单位
- 收录源
- 栏目名称
- 语种
- 主题词
- 出版状态
- 外文期刊
- 文献类型
- 刊名
- 作者
- 主题词
- 收录源
- 语种
- 学位论文
- 授予学位
- 授予单位
- 会议论文
- 主办单位
- 专 利
- 专利分类
- 专利类型
- 国家/组织
- 法律状态
- 申请/专利权人
- 发明/设计人
- 成 果
- 鉴定年份
- 学科分类
- 地域
- 完成单位
- 标 准
- 强制性标准
- 中标分类
- 标准类型
- 标准状态
- 来源数据库
- 法 规
- 法规分类
- 内容分类
- 效力级别
- 时效性
【中文期刊】 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 《中国医院》 2005年9卷10期 16-18页ISTICPKU
【摘要】 指出旧的国家工资、院内工资、绩效工资三元素分配体制存在的弊端;介绍上海眼耳鼻喉医院从三元素分配向五元素(在三元素的基础上增加技术要素和管理要素)分配的绩效分配制度的改革办法以及实行绩效分配制度改革引导人事制度改革即岗位聘任制实施的显著效果.
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 汪桑 何银根 《中国高等医学教育》 2001年3期 6-7,26页
【摘要】 本文根据目前高校在管理岗位聘任制实施过程中遇到的问题,探讨完善高校管理岗位聘任制的一些想法,以进一步健全高校管理岗位聘任制,实现由"身分管理"向"岗位管理"的转变,激励管理人员的工作积极性,使高校管理队伍充满生机与活力.
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 张红妹 《中国医院管理》 2011年31卷5期 74-75页ISTICPKU
【摘要】 只有建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度.实现人事管理的科学化、规范化、制度化,才能优化人员结构,完善激励机制,提高用人效益,更好地调动和发挥各类人员的积极性,保障医院可持续发展.
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 司徒彩玲 《经济师》 2019年2期 245-246页
【摘要】 全员聘任制改革是我国事业单位人事制度改革的关键.文章以广东省佛山市F事业单位在实行全员聘任制改革工作中具体操作为例,阐述了全员聘任制管理的政策依据,分析了全员聘任制在具体实施过程中还存在岗位设置缺少科学依据、专业技术岗位结构比例欠缺灵活性和...
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 鞠淑范 吕世丹 《教育与职业》 2015年23期 51-52,53页
【摘要】 近年来,我国高职教育取得了长足发展,但在职业教育改革新形势下,高职院校的发展不能满足新改革的要求,青年教师队伍建设问题尤为突出,存在部分青年教师政治觉悟低、师德师风建设相对滞后、教师队伍结构不合理、教师队伍结构不稳定等问题,应该强化青年教师...
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 吴颖利 《中外医疗》 2012年31卷20期 184,186页
【摘要】 近年来,医院岗位设置管理与聘任工作实施过程中遇到了一些阻碍,但整体来说实施较为顺利,医院职工的主动性和创造性得以充分调动.在此介绍了通过实施医院岗位设置与聘任工作的过程,体会到要想确保医院岗位设置管理与聘任工作的顺利实施,必须认真学习上级相...
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 孙梅 《西南农业大学学报:社会科学版》 2011年09卷11期 202-205页
【摘要】 在高校改革深入推进的过程中,高校收入分配制度改革具有重要的意义。总结以往高校收入分配制度改革的经验,提出探索高校分配制度改革的原则、模式及对策,积极推进高校收入分配制度改革,对高等教育的发展将会起到良好的推动作用。我国高校应逐步建立一套与社...
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 朱燕虹 《中国医学创新》 2010年27卷27期 193-194页CA
【摘要】 按照卫生部、省卫生厅相关文件的精神,结合医院具体情况,对医院资源整合后人事制度存在的问题进行了分析,以岗位聘任为抓手,加快了人事改革的进程;探索人事管理的新模式;丰富了人力资源管理的内涵,加快了人才的培养和引进力度,对医院的发展起到了明显的...
- 概要:
- 方法:
- 结论:
【中文期刊】 张超 《时代经贸(学术版)》 2007年5卷1期 87-88页
【摘要】 随着国家事业单位人事制度改革的逐步深入,事业单位改变了其用工性质和用人方式,使职工由固定制转为合同制,从而建立了一种新型的人事管理制度.由于事业单位推行聘任制是一项全新人事管理制度的改革,在新老制度交替时期,新旧观念还会不断发生碰撞,新的用...
- 概要:
- 方法:
- 结论:

换一批
加载中...





