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【中文期刊】 汤可佳 《福建质量管理》 2020年14期 180页
【摘要】 房地产行业是当前社会发展的关键所在,各个区域都开展了房地产项目,由于项目工程比较复杂,因此在实施的过程中需要协调进行管理,做好现场管理,协调好现场的关系.在本次研究中以房地产开发项目施工现场管理及组织协调的现状为基础,对具体的管理和协调措施...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 王晓 《建筑·建材·装饰》 2020年3期 37,42页
【摘要】 社会生产力的快速发展,促使城市化建设水平越来越高,给予了房地产项目开发更多的机遇和挑战,同时对业主方施工现场管理提出很大挑战.作为建设项目开发总集成者,业主方施工现场管理过程中,要不断完善相关制度、创新管理措施、提升管理水平,为项目建设创造...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 王良 王叶蓓 《建材发展导向（上）》 2019年17卷6期 140页
【摘要】 成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位.科学地组织管理,减少不必要的支出,是企业实现成本计划的重要手段,是企业增加盈利的根本途径.科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 章文西 《中国房地产业》 2019年26期 178页
【摘要】 在社会不断发展的时代背景之下,我国房地产市场相较于之前也变得越发的完善,房地产企业之间的竞争力也变得越发的激烈,为了能够有效提高企业竞争力,开发商在发展过程中一定要对资源进行充分利用,同时还需要尽可能的简化房地产项目报建流程,从而更好地促进...
- 概要：
- 方法：
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【中文期刊】 冯松山 姜秋梅 《房地产导刊》 2019年29期 21-23页
【摘要】 我国房地产项目造价管理的主要问题是全寿命周期内各阶段的造价管理相互割裂开来,不能形成有机融合的整体,很难达到投资效益的最大化.本文梳理了房地产项目各阶段造价管理的要点,构建了全寿命期造价管理的管理思想和方法,有效的解决了上述问题.本文主要内...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 吴军武 《建筑工程技术与设计》 2018年17期 3977-3978页
【摘要】 本文首先分析了房产开发项目运营的基本程序，而后就房产开发项目管理的难点进行了分析，进而探讨了解决房地产开发项目管理难点问题的策略。
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【摘要】 中小房地产企业中,其常常忽视对房产项目的全过程管理,影响项目开发的相关工作,不利于企业稳定发展.基于此,本文将以中小房地产企业房产项目的前期管理、施工管理、竣工管理三方面为切入点,深入探究其管理措施,旨在优化房产项目的管理方式,为相关企业、...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 袁晶 《工程经济》 2017年27卷2期 21-24页
【摘要】 本文提出一种细化成本分类的工程造价建模概念,通过对多种成本进行有效分类管理形成工程造价,较一般性工程造价管理具有优势,以南昌的万科房地产项目为例,证明了模型应用后带来的好处.
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【中文期刊】 陈少雄 《房地产导刊》 2017年17期 36,221页
【摘要】 本文通过房地产项目引入BIM技术的分析和探讨,从设计、施工、运维三个阶段分析BIM技术在房地产项目管理中的运用策略,为房地产项目管理引入BIM技术作积极探索.
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【中文期刊】 梁英梅 《行政事业资产与财务》 2015年21期 4-5页
【摘要】 在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的...
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