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【中文期刊】 沈红 徐利中 等 《中国总会计师》 2022年5期 96-97页
【摘要】 本文以医院科室运营为研究对象,运用量本利分析法建立分析模型,量化运营中固定成本、变动成本、业务量、均次收费等因素对绩效的影响,提出应通过管控材料和药品、开展高附加值项目和强化科室运营管理,实现精细化管理,提升医院整体竞争力.
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 刘利 武爱文 等 《中国医院管理》 2018年38卷5期 72-74页ISTICPKU
【摘要】 绩效管理是现代医院管理的重要抓手.通过分析总结北京市某肿瘤专科医院在科室绩效管理工作中有益尝试和实践,阐述了医院科室绩效考核体系的构建方法、工作流程和特点,探索基于以资源为基础的相对价值比率和关键绩效指标的科室绩效管理工作持续优化方法.
【关键词】 以资源为基础的相对价值比率；关键绩效指标；科室绩效考核；
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 兰茜 孙树学 等 《中国医院管理》 2015年35卷8期 65-66页ISTICPKU
【摘要】 在北京市医药分开改革的背景下,医院作为改革试点医院,探索建立基于医疗成果的岗位管理绩效考核与分配新机制.文章主要介绍了新的绩效管理方案在医院医技科室的实践应用.新的方案探索将医技工作的操作难度、风险大小、工作时长等方面作为考核因素,力求通过...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 高崎 郭欣 《中国医药导报》 2018年15卷7期 150-153页ISTICCA
【摘要】 本研究以国内某公立三级甲医院为例,选取关系医院医技科室发展的效率、质量、服务、医用耗材支出成本、满意度等近二十个关键指标,并从日常科室管理、常规生化项目检验、POCT项目管理、临床医疗质量安全、临床满意度、投诉管理与纠纷化解率、医用耗材支出...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 陈姗 张连帅 等 《中国卫生事业管理》 2011年28卷8期 578-581页PKU
【摘要】 目的:探讨用RSR动态综合评价医院临床手术科室绩效.方法:建立反映医疗指标同比增幅,以及手术工作负荷与效率2个方面的绩效评价指标体系,采用秩和比法(RSR)对某院9个临床手术科室2008～2009年绩效进行纵向动态的加权综合评价.结果(1)...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 刘冬 《继续医学教育》 2019年33卷6期 63-64页
【摘要】 职能科室是医院管理的核心部门,是医院组织、管理、决策、协调的执行者和推动者,随着公立医院改革的不断深入,职能科室绩效改革成为医改的难点.探索在传染病专科医院的职能科室实施绩效改革,在总额预算的基础上,进行科室层级和岗位管理,运用德尔菲法等管...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 舒放 《中国医药导报》 2016年13卷16期 149-152页ISTICCA
【摘要】 医院行政职能部门是医院正常有序运转中不可或缺的关键服务性部门,它肩负着为医院领导出谋划策,指导、辅助、协调临床科室各项工作的重大任务,行政效率的高低必然会对医院整体效率高低产生巨大影响,但其又是非临床的一线科室,如何发挥和协调各职能部门的最...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 张竞 丁利华 《中国卫生质量管理》 2015年22卷6期 39-40页ISTIC
【摘要】 临床科室绩效管理是医院管理的基础.设置骨科行政助理一职,通过建立科室绩效管理机制,制定科室绩效考核办法,将医疗绩效分为住院和门诊急诊指标.客观准确的绩效考核结果更能体现个人工作价值,起到激励作用.设置行政助理,一方面有利于科室管理精细化,一...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 米彦军 王顺涛 《武警医学》 2015年7期 747-748页ISTICCA
【摘要】 我院自2006年开始实施平衡计分卡（ balanced score card，BSC）绩效管理模式，从财务、客户服务、内部流程、学习与成长等四个层面对科室绩效进行全面综合考核，已建立起较为完善的医院、科室、个人三级绩效考核体系［1，2］。当...
- 概要：
- 方法：
- 结论：
【中文期刊】 刘毅 刘斌 等 《中国卫生产业》 2018年15卷29期 68-69页
【摘要】 构建符合行业特点与实际管理需求的绩效管理模式是目前公立医院改革的重点和难点之一.该文以某三级甲等血液病专科医院为例,详述该院在医疗卫生行业"九不准"和取消药品、耗材加成的形势下,革新医技科室绩效管理体系,开展以标准化工作量的绩效分配模式和以...
- 概要：
- 方法：
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