检索历史 清除

【中文期刊】 陈雅楠  《中国医学装备》 2012年9卷3期 44-45页 ISTIC

【摘要】 目的：随着现代化医学仪器设备的精密度、复杂性的提高,研究医疗仪器维修人员应具备的基本技能对从事医疗仪器维修行业的人员意义重大。方法：一个医疗仪器维修工作者所涉及的知识面非常广,其中包括物理、化学、光学、机械、微电子技术、计算机技术、测量理论...

【关键词】 医疗仪器； 维修； 技能；

【中文期刊】 赵媛媛 薛冰  等 《中国医学装备》 2012年9卷4期 61-63页 ISTIC

【摘要】 目的：为进一步加强医学院校大型仪器设备管理,提高其使用效益,充分发挥国有资产投资效益。方法：通过对我校200余台价值在30万元以上设备的使用情况进行调研,探索一套适合于医学院校大型仪器设备管理的使用办法。结果：在校级大型仪器设备共享平台的统...

【关键词】 医学院校； 仪器设备； 共享；

【中文期刊】 孙锴  《中国医学装备》 2012年9卷4期 27-29页 ISTIC

【摘要】 目的：研究制订一套科学、合理的部队卫生装备试剂耗材供应保障方案,为部队医疗机构机关科学决策提供依据。方法：考察部队医疗机构现役检验类医疗卫生装备使用情况,采集所用医疗卫生试剂耗材的品种、年消耗量、采购渠道、供应方式与价格等数据信息,并进行跟...

【关键词】 卫生装备； 试剂耗材； 供应；

【中文期刊】 徐志荣 朱弋  等 《医疗卫生装备》 2009年30卷7期 104-105页 ISTICCA

【摘要】 现代医疗设备智能化程度越来越高,其设计中大量应用了自动校正电路.智能化医疗设备控刺复杂,从电路分析的角度看,可以将其工作模式筒化成为四端(或双端)网络.CT、MRI、DR、PET/CT等客易发生一些"软"故障,这类疑难故障往往和零点自动校正...

【关键词】 医疗设备； 智能化； 零点校正；

【中文期刊】 韩玺梅 彭毅  等 《中国医学装备》 2009年6卷8期 13-16页 ISTIC

【摘要】 介绍了大型医疗设备安装及验收中遵循的流程模式.主要流程项目有: (1)接受合同时间; (2)合同审核, (3)合同约定到货时间; (4)场地准备情况; (5)实际到货时间; (6)现场开箱及商检; (7)备品配件情况; (8)随机技术资料情...

【关键词】 大型医疗设备； 安装； 验收；

【中文期刊】 廖菁 李竺芮  等 《卫生经济研究》 2025年42卷2期 67-71页 PKU

【摘要】 研究型审计在内部审计领域的理论和实践探索,为公立医院开展大型医用设备绩效审计提供了参考思路:审前阶段,创新审计组织方式,进行项目立项研究和审前调查,确定审计目标和审计方式;审中阶段,建立完善动态的绩效审计评价体系,强化审计质量管控;审后阶段...

【关键词】 研究型审计； 内部审计； 大型医用设备；

【中文期刊】 周洪 刘新宇  《卫生经济研究》 2025年42卷2期 81-84,89页 PKU

【摘要】 当前,公立医院医疗设备配置存在存量设备使用效益低、新增设备缺少统筹规划、新增设备论证不充分、设备配置忽视绩效等问题,导致医疗设备闲置与短缺并存,设备利用效率效益不高.公立医院应以项目库为抓手,做好医疗设备中长期配置规划;优化新增医疗设备论证...

【关键词】 公立医院； 医疗设备； 优化配置；

【中文期刊】 金永春 王杰  等 《中国卫生质量管理》 2025年32卷2期 19-22页 ISTIC

【摘要】 手术室医疗设备管理是提高手术室管理水平的关键因素.基于物联网技术构建了浏览器/服务器(B/S)架构的新型手术室医疗设备管理系统.该系统提高了医疗设备的使用效率,大幅缩短了手术室医疗设备的盘点和调配时间,改善了医护人员的使用体验.后期应加强手...

【关键词】 手术室； 医疗设备管理； B/S架构；

【中文期刊】 王裕生 彭永安  等 《中国医学装备》 2025年22卷1期 102-107页 ISTIC

【摘要】 目的:基于数据包络分析(DEA)法构建双元绩效管理模型,评估医疗设备计量管理质量并制定管理对策.方法:采用DEA中的班克-卡内斯-库珀动态评价模型(DEA-BCC)构建双元绩效管理模型,从投入绩效和产出绩效两个维度搭建评价指标体系进行设备计...

【关键词】 医疗设备计量； 投入绩效； 产出绩效；

【中文期刊】 韩晓光 王侃  《中国医疗设备》 2025年40卷1期 79-86页 ISTIC

【摘要】 目的 基于医疗机构制定年度医疗设备采购计划的现状和存在的不足,研发一套医疗设备采购计划协同决策系统.方法 通过分析目前采购计划制定环节中存在的不足,结合我院需求调研,建立多科室协同论证结合专家委员会终审的决策体系,并基于B/S架构和模型-视...

【关键词】 医疗设备采购计划； 协同决策； 全流程管理；